Imprimir esta Página

*”Las personas -Innovadoras- solucionan problemas que otras personas no saben que tienen”*

¿Eres capaz de generar ideas en tu organización como alternativa al cambio?    GO TO THE BLOG PAGE or    GO TO THE WHY PAGE si quieres sabes porque he arrancado esta web. AQUÍ podrás ver quien soy y a que me dedico.

“”Las IDEAS son el alimento diario necesario para generar conocimiento en la organización SIEMPRE A TRAVÉS DE LAS PERSONAS””

 

Operaciones – Processes of Thinking.

Your IdeasThe Processes of Thinking are a group of important tools that we usually use for understanding, recognice, and challenge, and/or change assumptions, starting with our own. They emerged from TOC practitioners, that needed to know: What to change ?, To what to change ?, How to cause the change ?

Currently, we don’t ask ourselves questions about what we are doing in our Organisations. We usually accept some stuff and acomodate in our chair to see how things come and go, and don’t track these, triyng to know if we are doing as much as we can and in the better way.

It’s important to challenge the assumptions that are hidden in our way of thinking, in order to go towards a ongoing improvement.

What are you going to do when you find yourself coming up with the same old solutions ? Can you do anything different that challenge your mind and yourself?

 

Production and Supply Chain Management – Gestión de Producción.

gear

In the manufacturing sector the percentage of purchases to sales averages 55%.This means that for every euro of revenue collected on goods and services sales,more than half goes back to suppliers. It is not difficult to see why purchasing is clearly a major area for cost savings. However, savings come in different forms; the traditional approach is to bargain hard for price reductions. A newer approach is to build relations with suppliers to jointly pull costs out of the product or service.

Production Management, Purchasing and Supply Chain also has a major impact on product and service quality. In many cases, companies are seeking to increase the proportion of parts, components, and services they outsource in order to concentrate on their own areas of specialization and competence. This further increases the importance of the relationships between purchasing, external suppliers, and quality.

 

Gestion de Calidad – Prevencion de Riesgos Laborales.

 

Los clientes siempre demandan productos y servicios que satisfagan sus necesidades, en los términos que ellos entienden y perciben. Conseguir esta satisfacción es el objetivo principal que a su vez obliga a tomar decisiones que se encaminen a este fin.

La calidad no solo se controla y asegura sino que hay que gestionarla. Esto requiere que se enfoque la calidad a todas las actividades de la empresa, ya sean operativas o de gestión.

La gestión de la calidad implica la consecución de los objetivos marcados y la mejora continua, contribuyendo a la satisfacción del cliente y a la reducción de coste. Es necesaria la participación de todo el personal en todos los procesos, ya sean internos como externos ya que todos influyen en el resultado final.

 

 

Si quieres saber más sobre Gestión de la Calidad y Prevención de riesgos Laborales clica en el siguiente Link “GESTION DE CALIDAD”

 

Enlace permanente a este artículo: http://javiersole.com/

Root causes Tree

Learning Kaizen. Identifica las causas Raiz de los Problemas. K9

Después de mucho trabajo, hemos terminado recogiendo una gran pila de datos, tal y como explicábamos en en una de las entradas anteriores. Ahora, desde este punto, si saltamos a realizar conclusiones sin entender las causas raiz de los problemas, a menudo nos encontrarermos que estamos perdiendo el tiempo y empleando recursos necesarios para otros …

Continuar leyendo

El Manager al Minuto

El Mánager al minuto.

Durante estos días he estado leyendo un libro muy interesante, “El Manager al Minuto”. El creador es Ken Blanchard y forma parte de una trilogía sobre Liderazgo del que se han vendido millones de ejemplares. No es un libro con complicados conceptos sobre liderazgo, sino que es un libro que muestra de forma novelada, sencillos …

Continuar leyendo

OSKKK

Metodología OSKKK Para Realizar Mejora Continua en una Organización.

Hace unas semanas encontré por casualidad el siguiente libro relacionado con Lean Manufacturing del autor Greg Lane. Creo que este autor está en la misma onda que John Shook, Jim Womack, etc y toda esta gente de Lean Enterprise Institute. Al final de esta entrada hay algún link al respecto. El libro es el siguiente: Mr. …

Continuar leyendo

Broom

Learning Kaizen. Aprender a Recoger Datos Significativos Para Resolver Problemas. K8

En entradas anteriores estuvimos hablando de los problemas y de algunas de las herramientas que nos ayudan a resolverlos, o al menos nos ayudan a aprender a usar nuestro “thinking”. En esta entrada vamos a hablar de la no fácil tarea de realizar la recogida de datos. Podemos imaginar que la recogida de datos es …

Continuar leyendo

A3 Report

Learning Kaizen. Como Implementar un A3, Para Resolver Problemas. K7

En ocasiones, para poder dar un punto de vista más objetivo a un problema que estamos tratando de resolver, necesitamos escribirlo. El simple hecho de plasmar el problema en un papel, nos puedes ayudar a pensar sobre la cuestión, quizás de diferente manera, y nos da la oportunidad de realizar la declaración del problema de …

Continuar leyendo

Joiner 7 steps

El Método Joiner 7 Para Resolver Problemas en el Trabajo.

Uno de los métodos que podemos emplear si queremos aprender a solucionar problemas aplicados al trabajo, es el método Joiner de 7 pasos. Cuando tenemos problemas complejos, que no sabemos como atacar con los recursos disponibles, utilizar este método es una buena idea, ya que nos ayuda a definir el problema cuidadosamente y a trabajar …

Continuar leyendo