Entradas de la categoría 'Planificación y Control'

Oct 14 2013

Planificación de Proyectos. PERT o CPM

En esta entrada vamos a hablar de los métodos que podemos utilizar cuando tratamos de programar o planificar proyectos en general, montajes complicados, obras o similares. La tipología del proyecto suele definirse por operaciones que están ligadas entre si por condiciones o restricciones del tipo, “No podemos iniciar la operación Z hasta que no estén …

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May 31 2013

Lean. El Indicador DTD (Dock to Dock). L43

Siguiendo el hilo abierto con los indicadores más importantes necesarios para gestionar y programar plantas en entornos Lean, en esta nueva entrada vamos a hablar del DTD (Dock to Dock). Asimismo introduciremos el término Trabajo con Valor Añadido y el término Takt Time, que de alguna manera están involucrados en el cálculo del indicador DTD. …

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May 28 2013

Lean. El indicador BTS (Build to Schedule). L42

El indicador BTS (Build to Schedule) – Fabricar según la programación. Este indicador se encarga de medir, como de bien aplicamos los elementos que hemos programado previamente en nuestra planta de fabricación. Es decir, el indicador trata de cuestionar como de bien estamos gestionando una línea, una planta, etc, contra una planificación o programación de …

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May 19 2013

Hoshin Kanri. Secuencia de Creación. Crear la Visión del Futuro Estado.

La Visión de una organización es una descripción del estado futuro y deseado a lo largo de los próximos años, entre 3 y 5. Es el ideal de lo que se busca en el futuro, y que indica el camino a seguir para alcanzar un horizonte determinado. La Visión sirve como guía en la determinación …

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May 10 2013

Hoshin Kanri. Secuencia de Creación. Realizar una Evaluación de la Situación.

Una evaluación de la situación (Auditoría Interna o Análisis) es necesaria para poder conseguir unas bases sólidas en nuestro objetivo de generación de metas correctas para la organización. Sin un análisis de este tipo el equipo Líder estaría planificando en la oscuridad. Necesitamos algo en lo que basarnos. Un análisis para la identificación de las …

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May 08 2013

Lean. Algunos Tips para Entornos Logísticos. L38

Basados en temas logísticos, hoy vamos a hablar en esta entrada de algunas ideas para mejorar aspectos relacionados con entornos de Cadena de Suministro. Algunas probablemente ya son conocidas, pero es posible que otras puedan generar alguna nueva idea, para aquellos que trabajen en entornos de Supply Chain: Proporcionar los materiales, herramientas y la  información …

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May 04 2013

Hoshin Kanri. Secuencia de Creación. Identificar la Misión de la Organización.

Empieza aquí la secuencia de creación de un proceso Hoshin Kanri. Cuando empezamos a definir un proceso de planificación de estas características, lo primero que debemos hacer es identificar la misión de la organización. Esta pequeña revisión de la misión nos asegura que toda la organización esté alineada o bien exista un entendimiento alrededor del …

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May 02 2013

Lean. Juego de los Dados. (Sucesos Dependientes y Fluctuaciones Estadísticas) L37

Hace ya muchos años el doctor Eliyahu M.Goldratt explicaba en su libro “La Meta, un proceso de mejora continua” muchas de las cosas que ocurrían en los procesos de fabricación. Con su forma de explicar, siguiendo las pautas de un proceso socrático, el Dr. Goldratt proponía en uno de los capítulos, un pequeño juego en …

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Abr 29 2013

Hoshin Kanri. Secuencia de Creación. Establecer los Fundamentos del Lenguaje de la Organización.

Los elementos lingüísticos que necesitan ser definidos son aquellos que conforman la jerarquía estratégica usada en la organización. En pocas palabras es el lenguaje que empleamos cuando nos referimos a la terminología estratégica en un proceso de planificación con Hoshin Kanri. ¿Porque debemos hacer esto? En pocas palabras, esto nos asegurará que cuando tengamos una discusión sobre …

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Abr 24 2013

Hoshin Kanri. Secuencia de Creación. Visibilidad.

La mentalidad principal que engloba el proceso al completo del método Hoshin Kanri es utilizar la visibilidad en todas las fases de nuestro trabajo.   Visibilidad es la toma de la complejidad con la que una organización (equipo o persona individual) se está enfrentando, y capturarla en FORMATOS VISUALES que nos permita que esa información …

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