Category: Improving

Oct 17 2013

Learning Kaizen. ¿Porqué Cuesta Tanto Gestionar el Cambio? K6

Ya lo sabemos, el cambio nunca es fácil. También sabemos que muchisimos profesionales que dedican su tiempo a la fabricación, ya sea – ingenieros, supervisores, operarios, jefes de equipo, etc -, todos son generalmente conscientes de los problemas que existen en la planta de producción. A menudo todos ellos tratan de encontrar soluciones creativas e innovadoras. Piensan …

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Feb 22 2013

Lean. Mejorar la visibilidad de la demanda. L21

La simple idea de poder “extender” o alargar el ciclo de pedido del cliente, a primera vista parece algo inverosímil o posiblemente complicado. La verdad es que no seríamos muy realistas si esperáramos persuadir a los clientes para que por favor tuvieran a bien el esperar un poco más de tiempo para que les entreguemos …

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Feb 20 2013

Lean. Production Bottleneck Management. L20

En una cadena de suministro al igual que en una fábrica, todos los procesos de logística puede ser vistos como una red de actividades vinculadas entre sí que sólo pueden ser optimizadas en su conjunto si nos centramos en el tiempo de proceso total. Como ya vimos en el capítulo anterior, es de suma importancia …

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Sep 12 2012

Sourcing Community. Purchasing Strategies.

Several companies with low demand power can join forces in order to achieve savings. Many companies have opted to outsource the management of certain product groups, especially those not at the core of their value-creation process; this enables them to focus their purchasing resources on issues of strategic importance. In the case of sourcing communities, …

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Sep 01 2012

Outsourcing en compras.

En los ultimos tiempos estamos viendo cada vez una mayor externalización no sólo en servicios de “Call Center”, gestorías jurídicas, empresas de selección, etc, sino que también estamos asistiendo a un incremento de las actividades que más afectan directamente a la creación de valor de una compañía. Por lo tanto, el departamento de compra, ahora, …

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Ago 26 2012

Reducir la demanda para reducir costes.

¿Cómo sería el no tener que comprar nada en absoluto? ¿Es realmente necesario todo aquello que compramos? ¿como sabemos que no podemos prescindir de ciertos productos o servicios? ¿ Pueden ciertos grupos de material indirecto ser simplemente eliminados? Por ejemplo, eliminar los papeles en la oficina es ahora posible ya que todo el trabajo puede …

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