Entradas de la categoría 'SCM Agil'

May 08 2013

Lean. Algunos Tips para Entornos Logísticos. L38

Basados en temas logísticos, hoy vamos a hablar en esta entrada de algunas ideas para mejorar aspectos relacionados con entornos de Cadena de Suministro. Algunas probablemente ya son conocidas, pero es posible que otras puedan generar alguna nueva idea, para aquellos que trabajen en entornos de Supply Chain: Proporcionar los materiales, herramientas y la  información …

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Mar 12 2013

Lean. La atención al cliente dentro de la cadena de valor. L25

Parece evidente a partir de lo que se ha dicho en los foros de Marketing, que las organizaciones que compiten sólo con las características del producto se encontrarán en grave desventaja con las empresas que aumentan el producto básico con servicios o con características de valor añadido. Fue uno de líderes en los pensamientos derivados …

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Mar 02 2013

Lean. Servicio al cliente como base para fabricar. L23

Estoy seguro que en multitud de ocasiones hemos oído hablar de servicio al cliente. En las diferentes organizaciones en las que he trabajado, he oído y discutido las más diversas definiciones y todas relativamente proporcionales a la función específica de la persona que las expresa. Ciertamente, se ha sugerido que la función de servicio al cliente es …

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Feb 28 2013

Lean. El punto de apoyo. L22

Nuestro propósito más simple dentro de una cadena productiva (o cadena logística) debería ser el equilibrar la oferta y la demanda en algún punto. Tradicionalmente, como hemos señalado en posts anteriores, esto se logra a partir de la previsión avanzada de la demanda y en la creación de inventario acabado o semi-acabado que nos sirva …

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Feb 22 2013

Lean. Mejorar la visibilidad de la demanda. L21

La simple idea de poder “extender” o alargar el ciclo de pedido del cliente, a primera vista parece algo inverosímil o posiblemente complicado. La verdad es que no seríamos muy realistas si esperáramos persuadir a los clientes para que por favor tuvieran a bien el esperar un poco más de tiempo para que les entreguemos …

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Feb 18 2013

Lean. Reducir el tiempo de fabricación y logística. L19

Históricamente podríamos considerar como normal que pocas compañías son capaces de enlazar el flujo total de materiales y la información de la fuente de suministro o de las compras con el cliente final o con el extremo opuesto de la cadena. Esta es la razón por la que podríamos pensar que en frente de nosotros …

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Feb 14 2013

Lean. El hueco existente en el Lead Time. L18

Siguiendo con la temática relacionada con el tiempo, en este caso vamos a hablar del hueco existente en el Lead time. La mayoría de las organizaciones se enfrentan a un problema fundamental: el tiempo que se tarda en comprar, fabricar y entregar el producto acabado a un cliente es más largo que el tiempo que …

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Feb 10 2013

Lean. Gestión de la cadena Logística y Productiva. L17

La clave para el éxito en el control de los plazos de entrega en logística es la gestión de su cadena. La Gestión de la cadena de suministro es el proceso mediante el cual, la fabricación y los tiempos de compras de los materiales están vinculados a las necesidades del mercado. Al mismo tiempo, la gestión …

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Feb 06 2013

Lean. El concepto del tiempo de espera. L16

Desde el punto de vista del cliente sólo hay un tiempo de espera: el tiempo transcurrido desde que el pedido sale por su mail o por su fax hasta la entrega del material por parte del proveedor al cual lo ha solicitdo. Es evidente que se trata de una variable competitiva fundamental y que cada …

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Feb 02 2013

Lean. Agile y Lean Manufacturing. Similitudes. L15

Como ya hemos ido explicando a lo largo de las últimas entregas, los métodos ágiles descritos hasta ahora han tenido un fuerte enfoque en la aplicación de prácticas y técnicas ágiles en la industria Informática y en la programación de Software. Sin embargo, los enfoques ágiles estaban siendo utilizados con notable éxito durante las décadas …

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