Category: Variación

Mar 16 2015

Learning Kaizen. Identifica las causas Raiz de los Problemas. K9

Después de mucho trabajo, hemos terminado recogiendo una gran pila de datos, tal y como explicábamos en en una de las entradas anteriores. Ahora, desde este punto, si saltamos a realizar conclusiones sin entender las causas raiz de los problemas, a menudo nos encontrarermos que estamos perdiendo el tiempo y empleando recursos necesarios para otros …

Continuar leyendo »

Enlace permanente a este artículo: http://javiersole.com/?p=3966

Nov 09 2013

Learning Kaizen. Aprender a Recoger Datos Significativos Para Resolver Problemas. K8

En entradas anteriores estuvimos hablando de los problemas y de algunas de las herramientas que nos ayudan a resolverlos, o al menos nos ayudan a aprender a usar nuestro “thinking”. En esta entrada vamos a hablar de la no fácil tarea de realizar la recogida de datos. Podemos imaginar que la recogida de datos es …

Continuar leyendo »

Enlace permanente a este artículo: http://javiersole.com/?p=3905

Jul 05 2013

Lean. Métricas y Objetivos Estratégicos de la Mejora Continua. L46

Un programa de mejora continua en una organización se pone en marcha con el objetivo de que sirva y pueda ser utilizado como una estrategia de negocios que permita entrar en una dinámica de construcción y consolidación de mejoras. Antes de que se lleve a cabo cada evento en mejora contínua ya sea en la …

Continuar leyendo »

Enlace permanente a este artículo: http://javiersole.com/?p=3663

Jun 11 2013

Learning Kaizen. Crear Consistencia y Estabilidad en los Procesos. K1

Si aún no estamos utilizando métodos y procedimientos Lean para realizar mejoras en los procesos, es muy probable, y casi podríamos con total seguridad que un porcentaje elevado de nuestros procesos individuales no son consistentes. ¿A que nos referimos con consistencia? ¿Que es la estabilidad en los procesos? ¿Que es lo que provoca una falta …

Continuar leyendo »

Enlace permanente a este artículo: http://javiersole.com/?p=3646

Jun 01 2013

Lean. Selección del Equipo. Kaizen. L44

La participación de los empleados y de los operarios en general en los eventos Kaizen es uno de los aspectos más importantes y fundamentales de este tipo de iniciativas, y que algunas empresas generalmente no tienen en cuenta. Es importante trabajar dentro de un entorno de Liderazgo Distribuido. Parece como si descolgar a un operario …

Continuar leyendo »

Enlace permanente a este artículo: http://javiersole.com/?p=3490

May 14 2013

Lean. Entornos Pull en Producción. L39

A menudo, el personal de las plantas de fabricación que utiliza la programación tradicional similar a los sistemas MRP y que no trabajan con entornos descentralizados como en Lean Manufacturing, se dan cuenta de los problemas que este tipo de sistemas organizativos pueden llegar a generar en la producción diaria. Si empezamos dando una mirada …

Continuar leyendo »

Enlace permanente a este artículo: http://javiersole.com/?p=3395

May 02 2013

Lean. Juego de los Dados. (Sucesos Dependientes y Fluctuaciones Estadísticas) L37

Hace ya muchos años el doctor Eliyahu M.Goldratt explicaba en su libro “La Meta, un proceso de mejora continua” muchas de las cosas que ocurrían en los procesos de fabricación. Con su forma de explicar, siguiendo las pautas de un proceso socrático, el Dr. Goldratt proponía en uno de los capítulos, un pequeño juego en …

Continuar leyendo »

Enlace permanente a este artículo: http://javiersole.com/?p=3184