Entradas de la categoría 'Equipos'

Mar 07 2015

El Mánager al minuto.

Durante estos días he estado leyendo un libro muy interesante, “El Manager al Minuto”. El creador es Ken Blanchard y forma parte de una trilogía sobre Liderazgo del que se han vendido millones de ejemplares. No es un libro con complicados conceptos sobre liderazgo, sino que es un libro que muestra de forma novelada, sencillos …

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Oct 27 2013

El Método Joiner 7 Para Resolver Problemas en el Trabajo.

Uno de los métodos que podemos emplear si queremos aprender a solucionar problemas aplicados al trabajo, es el método Joiner de 7 pasos. Cuando tenemos problemas complejos, que no sabemos como atacar con los recursos disponibles, utilizar este método es una buena idea, ya que nos ayuda a definir el problema cuidadosamente y a trabajar …

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Jun 07 2013

Lean. Seguimiento de los eventos Kaizen. L45

Hace unos dias estuvimos hablando de la palabra Kaizen y de su significado como proceso de mejora continua. Punto Kaizen es en su filosofía diferente a un Evento Kaizen. Los eventos Kaizen se suelen referir a rápidos eventos de mejora que suelen involucrar a un grupo reducido de empleados de la compañía. Estos empleados suelen …

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Jun 03 2013

Estructura de las Reuniones del Comité de Mejora.

En algunos de nuestras entradas anteriores habíamos estado hablando de como gestionar las reuniones de una manera más productiva, diferenciando entre reuniones de planificación y reuniones de seguimiento, todo ello dependiendo de los temas a tratar en cada una y del tiempo necesario que podemos destinar a esta tarea. En esta entrada trataremos de enfocarnos …

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Jun 01 2013

Lean. Selección del Equipo. Kaizen. L44

La participación de los empleados y de los operarios en general en los eventos Kaizen es uno de los aspectos más importantes y fundamentales de este tipo de iniciativas, y que algunas empresas generalmente no tienen en cuenta. Es importante trabajar dentro de un entorno de Liderazgo Distribuido. Parece como si descolgar a un operario …

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May 22 2013

Lean. El comité de trabajo. Kaizen. L41

Un elemento vital para establecer un programa Kaizen, es la creación y establecimiento de un comité de trabajo formado por un número de empleados concretos, que ayudarán a programar y a controlar los eventos Kaizen, con un intervalo aproximado de una vez al mes. El comité de trabajo Kaizen es el responsable de asegurar que …

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Abr 22 2013

Lean. Tácticas para el control de Calidad (III). L35

Reducción de Tiempo de ciclo: La reducción del tiempo de ciclo es muy importante para las implementaciones de Lean en una organización. Siempre debemos trabajar para ayudar a estabilizar el proceso que estamos controlando, – con el objetivo de conseguir más tarde cuando ataquemos a los problemas de “control de cantidad” – mayor facilidad para administrarlos. …

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Abr 16 2013

Lean. Tácticas para el control de Calidad (II). L34

Estabilidad OEE: OEE es sinónimo de eficacia total del equipo y es la principal medida de la eficacia en producción. Puede ser utilizado para el control total de la cadena de valor o para la evaluación individual de cada estación de trabajo y su rendimiento. El OEE en el flujo de valor, es uno de los principales …

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Abr 14 2013

Lean. Tácticas para el control de Calidad (I). L33

Las personas. La gente y el manejo adecuado de las personas (incluida la formación y entrenamiento de estas, planificación de su carrera en la organización, y el compromiso a realizar un trabajo) están en el corazón de la cultura Lean. La cultura de Toyota (impulsor de la filosofía Lean) se basa en las personas, y …

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Mar 25 2013

Resolución de conflictos y su gestión en equipos.

En esta nueva entrada vamos a adaptar un material muy interesante relacionado con la gestión de conflictos y su resolución, que hemos encontrado en la Web de la Universidad de Colorado, titulado: Introductory Engineering Design: A project Based Aproach. Capitulo 6 (LINK). La idea general de esta entrada es definir si la controversia a veces puede …

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