Entradas de la categoría 'Six Sigma'

Mar 16 2015

Learning Kaizen. Identifica las causas Raiz de los Problemas. K9

Después de mucho trabajo, hemos terminado recogiendo una gran pila de datos, tal y como explicábamos en en una de las entradas anteriores. Ahora, desde este punto, si saltamos a realizar conclusiones sin entender las causas raiz de los problemas, a menudo nos encontrarermos que estamos perdiendo el tiempo y empleando recursos necesarios para otros …

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Nov 09 2013

Learning Kaizen. Aprender a Recoger Datos Significativos Para Resolver Problemas. K8

En entradas anteriores estuvimos hablando de los problemas y de algunas de las herramientas que nos ayudan a resolverlos, o al menos nos ayudan a aprender a usar nuestro “thinking”. En esta entrada vamos a hablar de la no fácil tarea de realizar la recogida de datos. Podemos imaginar que la recogida de datos es …

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Nov 23 2012

Lean Six Sigma. IPO-FAT (LSS2)

Un método efectivo para evaluar e identificar oportunidades potenciales de mejora es el uso de una herramienta llamada IPO-FAT. Es posible que durante un proceso de mejora nuestro equipo de trabajo esté fallando en encontrar los objetivos en los que fijar sus esfuerzos a la hora de evaluar rendimientos, o simplemente que nuestro equipo de …

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Nov 13 2012

Lean – Six Sigma. Diferencias (LSS1)

Lean y Six Sigma son ambos métodos para mejorar los procesos, productos y resultados de una organización.  Realmente es difícil decidir cual de los dos (Lean o Six Sigma) es el mejor sistema para racionalizar los aspectos relacionados con un negocio y eliminar las pérdidas que se generan en su interior. Incluso últimamente se están …

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Oct 26 2012

Jornada Six Sigma y Lean en el EIC. Metodología.

Esta mañana hemos tenido la oportunidad de asistir a un acto en el Colegio de Ingenieros Industriales de Catalunya (www.eic.cat) incluido dentro del programa de Jornades del centro. El acto era presentado por Asenta Management Consultants que pertenece o esta ligada al grupo Bekaert, y en esta ocasión nos presentaban “Seis Sigma facil, experiencia con resultados”, sesión …

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Oct 25 2012

4 Objetivos para mejorar en Lean Management.

  En un proceso de Lean Management es importante establecer metas y objetivos que nos ayuden a generar las bases para nuestro modelo de mejora. La implementación de las herramientas Lean nos ayudaran a cumplir con las demandas y los  requerimientos de nuestros clientes en muchos sentidos, como pueden ser las mejoras en la calidad …

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May 20 2012

Step 4 – Prepara un plan de muestreo.

Para poder empezar a realizar las mediciones necesitamos preparar un plan de muestreo. El plan de muestreo tendría como contenido los siguientes elementos: Emitir formularios de recogida de datos, estratificación o preparación de capas para dichos datos, y el muestreo propiamente dicho.   Formularios de recogida de datos. El diseño de un formulario de datos …

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May 13 2012

Step 3 – Identificar las fuentes de datos.

Si miramos con atención, podemos encontrar muchas, muchísimas fuentes de datos en nuestra organización. Una de las consideraciones más importantes a las que debes atender, es asegurarte que la fuente que tu eliges como suministradora de material sensible, tenga los datos precisos y representativos del producto, servicio o proceso que tu quieres medir. Una fuente …

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May 06 2012

Step2 – Desarrolla la definición de la operación.

Para explicar como funciona este paso, podríamos empezar con un ejemplo sencillo. Cuando yo era un niño y vivía en Barcelona, recuerdo que con mis amigos  jugábamos a contar coches y modelos según iban pasando, subidos en unas escaleras elevadas que había al lado de una iglesia. Desde la altura lo teníamos fácil para ver …

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May 01 2012

Step1 – Selecciona que medir.

Selecciona que medir. En un mundo ideal nos gustaría empezar a medir completamente equipados. Es importante empezar a trabajar en las mediciones a partir de una completa descripción de lo que los clientes piensan de nosotros (recordemos que los clientes pueden ser internos o externos) o de cómo los clientes evalúan nuestros servicios o productos. …

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