Learning Kaizen. Identifica las causas Raiz de los Problemas. K9

Después de mucho trabajo, hemos terminado recogiendo una gran pila de datos, tal y como explicábamos en en una de las entradas anteriores. Ahora, desde este punto, si saltamos a realizar conclusiones sin entender las causas raiz de los problemas, a menudo nos encontrarermos que estamos perdiendo el tiempo y empleando recursos necesarios para otros …

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El Mánager al minuto.

Durante estos días he estado leyendo un libro muy interesante, “El Manager al Minuto”. El creador es Ken Blanchard y forma parte de una trilogía sobre Liderazgo del que se han vendido millones de ejemplares. No es un libro con complicados conceptos sobre liderazgo, sino que es un libro que muestra de forma novelada, sencillos …

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Metodología OSKKK Para Realizar Mejora Continua en una Organización.

Hace unas semanas encontré por casualidad el siguiente libro relacionado con Lean Manufacturing del autor Greg Lane. Creo que este autor está en la misma onda que John Shook, Jim Womack, etc y toda esta gente de Lean Enterprise Institute. Al final de esta entrada hay algún link al respecto. El libro es el siguiente: Mr. …

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Learning Kaizen. Aprender a Recoger Datos Significativos Para Resolver Problemas. K8

En entradas anteriores estuvimos hablando de los problemas y de algunas de las herramientas que nos ayudan a resolverlos, o al menos nos ayudan a aprender a usar nuestro “thinking”. En esta entrada vamos a hablar de la no fácil tarea de realizar la recogida de datos. Podemos imaginar que la recogida de datos es …

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Learning Kaizen. Como Implementar un A3, Para Resolver Problemas. K7

En ocasiones, para poder dar un punto de vista más objetivo a un problema que estamos tratando de resolver, necesitamos escribirlo. El simple hecho de plasmar el problema en un papel, nos puedes ayudar a pensar sobre la cuestión, quizás de diferente manera, y nos da la oportunidad de realizar la declaración del problema de …

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El Método Joiner 7 Para Resolver Problemas en el Trabajo.

Uno de los métodos que podemos emplear si queremos aprender a solucionar problemas aplicados al trabajo, es el método Joiner de 7 pasos. Cuando tenemos problemas complejos, que no sabemos como atacar con los recursos disponibles, utilizar este método es una buena idea, ya que nos ayuda a definir el problema cuidadosamente y a trabajar …

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Análisis de Problemas en la Organización.

A veces, cuando estás trabajando en algo, conviene dar una mirada atrás para volver a empezar con más fuerza. Simplemente con la intención de reforzar tus conocimientos y asimilar que estamos trabajando en la dirección correcta. En general, a la gente le gusta resolver problemas. No tan solo eso, la gente disfruta con el premio que …

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Seguridad en la Industria y el Trabajo. (Condiciones Ambientales)

Durante las próximas semanas estaremos hablando en algunas entradas de la importancia de la Seguridad en el Trabajo para evitar los accidentes laborales. A veces este este tema es considerado como algo muy simple que deja de ser importante y es comúnmente olvidado. No solo se trata de producir y fabricar, sino que también lo …

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Learning Kaizen. ¿Porqué Cuesta Tanto Gestionar el Cambio? K6

Ya lo sabemos, el cambio nunca es fácil. También sabemos que muchisimos profesionales que dedican su tiempo a la fabricación, ya sea – ingenieros, supervisores, operarios, jefes de equipo, etc -, todos son generalmente conscientes de los problemas que existen en la planta de producción. A menudo todos ellos tratan de encontrar soluciones creativas e innovadoras. Piensan …

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Planificación de Proyectos. PERT o CPM

En esta entrada vamos a hablar de los métodos que podemos utilizar cuando tratamos de programar o planificar proyectos en general, montajes complicados, obras o similares. La tipología del proyecto suele definirse por operaciones que están ligadas entre si por condiciones o restricciones del tipo, “No podemos iniciar la operación Z hasta que no estén …

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