En esta nueva entrada vamos a adaptar un material muy interesante relacionado con la gestión de conflictos y su resolución, que hemos encontrado en la Web de la Universidad de Colorado, titulado: Introductory Engineering Design: A project Based Aproach. Capitulo 6 (LINK). La idea general de esta entrada es definir si la controversia a veces puede …
Categoría: Mando
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Mar 21 2013
Sugerencias para gestionar los problemas de tu grupo de trabajo.
A medida que te involucres más en los problemas de tu equipo de trabajo, pronto descubrirás que los rasgos o características personales (personalidad) inevitablemente salen a la superficie entre los individuos y dentro del grupo. Algunos rasgos serán positivos y servirán para aumentar nuestra ventaja competitiva; otros serán una barrera para el proceso de resolver …
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Mar 17 2013
Estableciendo un entorno para un equipo creativo.
A medida que los problemas en la industria se fueron haciendo más complicados y más interdisciplinados en su naturaleza, las soluciones a estos problemas tendieron a necesitar la asamblea o la reunión de un grupo de gente con diferentes áreas de conocimiento y experiencia. Estas actividades para la resolución de los problemas necesitaron la interacción …
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Mar 08 2013
Lectura. Una negociación en Taiwan.
Hace unos días encontré por causalidad un pequeño artículo – lectura (que expongo a continuación), en que se relataban los problemas que una alta ejecutiva americana había encontrado durante sus negociaciones con unos proveedores asiáticos. Mi experiencia en este último año con proveedores del mercado asiático vendría a recalcar un poco lo que le sucedió …
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Mar 05 2013
Valorar fortalezas y debilidades durante una negociación.
Un elemento esencial para hacer un plan efectivo de una negociación es una valoración de las fortalezas y debilidades de las dos partes. Es interesante considerar que para cada fortaleza suele haber una debilidad correspondiente a ser considerada. Durante la fase de planificación de una negociación, cada parte se preocupa de analizar la posición del …
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Feb 16 2013
Gestiona las reuniones de forma productiva.
Las reuniones en la empresa pueden ser una excelente manera de comunicarse si son gestionadas de forma adecuada. No siempre todo el mundo es capaz de articular las reuniones correctamente y a veces suelen ser unos puntos oscuros dentro de la jornada diaria de trabajo y que no acaban de cumplir con su objetivo primordial. …
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Feb 08 2013
Aprender a pensar. Resuelve problemas en tu trabajo.
¿Que significa realmente «pensar»? ¿Hacer girar los engranajes dentro de nuestro cerebro para resolver un problema es pensar? ¿buscar cual es el botón para cambiar de canal en el televisor es pensar? Quizás el verbo pensar lo podríamos aplicar durante nuestra interacción con las tareas diarias; trabajar, conducir, caminar, etc. Durante esas acciones teóricamente estamos …
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Feb 04 2013
Liderazgo e Innovación en la organización. LI1
El futuro será de aquellos que consigan o sean capaces de que sus organizaciones cambien al ritmo que cambia su entorno. Cuantas veces habremos oído esta afirmación y como bien sabemos como de complicado es conseguirlo. En la era de la innovación, solo conseguiremos ser supervivientes si vamos en busca de resultados. Si somos adaptativos …
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Ene 31 2013
Algunos consejos a desarrollar durante las reuniones de empresa.
Todos nosotros solemos hacer reuniones en el trabajo, si bien en ocasiones es complicado que las mismas transiten por un camino ordenado y planificado. Por el contrario, se suelen dar muestras de algunas situaciones curiosas, por ejemplo, rara es la reunión en donde los integrantes no hablan todos a la vez, o alguien se acaba …
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Ene 29 2013
La Innovación en la organización como ventaja competitiva.
De tanto en tanto me gusta escribir sobre temas que me preocupan cuando veo algunas cosas que me sorprenden. Más concretamente, el tema que vamos a tratar hoy es la Innovación. Del latín «Innovare», novedad, renovación. Generalmente cuando empiezo a escribir sobre este tipo de temas que suelen tener una componente más filosófica y menos …
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