Category: Flujo Continuo

Lean. Flujo Continuo en Producción. ¿Inventario? L12

Durante los últimos años han habido muchas y nuevas ideas y otros tantos conceptos en la gestión empresarial, algunas de las cuales han conseguido mantenerse y otras fueron descartadas inmediatamente. Sin embargo, quizás uno de los principios más importantes, y que han conseguido convertirse en “ampliamente adoptados y practicados” es el de Just-In-Time. Justo a …

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Lean Supply Chain. Agil. LSC4

Para que una cadena de suministro sea realmente ágil debe poseer una serie de características que realmente sirvan para poder diferenciarla: En primer lugar, la cadena de suministro ágil es sensible al mercado. Por sensible al mercado se entiende que la cadena de suministro es capaz de leer, interpretar y responder a la demanda real. …

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Lean Supply Chain. Sensibilidad. LSC3

Uno de los mayores desafíos que enfrentan las organizaciones hoy en día es la necesidad de dar respuesta a los niveles crecientes en la volatilidad de la demanda. Debido a una variedad de razones y a que los ciclos de vida de muchos productos tecnológicos se acortan, las presiones competitivas obligan a realizar cambios en …

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Lean. Control Visual. L11

¿Qué es el control visual? A veces cuando estamos interactuando con el taller nos damos cuenta de que tenemos un monton de mejoras en marcha, pero solo conseguimos que unas pocas se traduzcan en mejoras reales. En si, el problema a lo mejor no es que no sabemos como implementar las actividades de mejora, sino …

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Lean. Flujo Continuo entre organizaciones. L10B

Implementar el concepto de Flujo continuo para la entrega de materiales y transportes, es parte del secreto para organizar el flujo de producción entre organizaciones. Este secreto no hace referencia a grandes cargas y pocos entregas, sino más bien lo contrario, pequeñas cargas y bastantes entregas. ¿En que lugar de la organización deberíamos efectuar cambios …

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Lean. Flujo Continuo entre organizaciones. L10A

Cuando nosotros tomamos el modelo de Flujo Continuo dentro de nuestra organización, frecuentemente nos preguntamos como podríamos extender lateralmente esta misma aproximación al resto de integrantes que forman la cadena de suministro (Lean Supply Chain). Si hemos hecho bien los deberes y lo estamos desplegando de forma exitosa dentro de nuestra empresa, probablemente ya estaremos …

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Lean. Diferencias entre Producción por lotes y Flujo Continuo de Producción. L8

El flujo de material dentro de las organizaciones suele tender (utilizando el símil del flujo continuo que el agua mantiene en un río) ” a la inundación”, debido a los inventarios en proceso a lo largo y ancho de las lineas de producción. Una de las razones principales de estas “inundaciones” es que la producción …

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Lean. Flujo Continuo. L6

Mantener un flujo de producción estable y continuo requiere de varias técnicas que normalmente son ampliamente usadas durante los procesos de fabricación en las organizaciones. Para poder establecer una flujo de producción continua, una de las cosas más importante que debemos hacer, es partir de la eliminación del inventario en proceso (WIP) que se acumula …

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Ciclos de Mejora.

Una característica importante dentro del concepto de mejora continua es que sea importante representarlo como un concepto de nunca acabar, o lo que es lo mismo, como un proceso de cuestionar y re-cuestionar el funcionamiento detallado de una actividad. Un ciclo. En la práctica se utilizan muchos y diferentes ciclos, pero a continuación se describen dos …

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Habilidades para la Mejora Continua.

Y algunos comportamientos asociados. Podemos identificar 6 habilidades genéricas de organización, cada una con su propio conjunto de conductas o comportamientos. i) Consiguiendo el hábito de la mejora continua. Desarrollar la habilidad para generar la participación sostenida en la mejora continua. La gente usa formalmente el ciclo de búsqueda y solución de problemas. La gente usa herramientas …

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