Category: Valor

Feb 18 2013

Lean. Reducir el tiempo de fabricación y logística. L19

Históricamente podríamos considerar como normal que pocas compañías son capaces de enlazar el flujo total de materiales y la información de la fuente de suministro o de las compras con el cliente final o con el extremo opuesto de la cadena. Esta es la razón por la que podríamos pensar que en frente de nosotros …

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Feb 10 2013

Lean. Gestión de la cadena Logística y Productiva. L17

La clave para el éxito en el control de los plazos de entrega en logística es la gestión de su cadena. La Gestión de la cadena de suministro es el proceso mediante el cual, la fabricación y los tiempos de compras de los materiales están vinculados a las necesidades del mercado. Al mismo tiempo, la gestión …

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Feb 02 2013

Lean. Agile y Lean Manufacturing. Similitudes. L15

Como ya hemos ido explicando a lo largo de las últimas entregas, los métodos ágiles descritos hasta ahora han tenido un fuerte enfoque en la aplicación de prácticas y técnicas ágiles en la industria Informática y en la programación de Software. Sin embargo, los enfoques ágiles estaban siendo utilizados con notable éxito durante las décadas …

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Ene 29 2013

La Innovación en la organización como ventaja competitiva.

De tanto en tanto me gusta escribir sobre temas que me preocupan cuando veo algunas cosas que me sorprenden. Más concretamente, el tema que vamos a tratar hoy es la Innovación. Del latín “Innovare”, novedad, renovación. Generalmente cuando empiezo a escribir sobre este tipo de temas que suelen tener una componente más filosófica y menos …

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Ene 14 2012

Algunos argumentos contra los cambios

Los cambios en una organización nunca suelen ser bien vistos por aquellos a los cuales va a afectar. En realidad no les importa si aquello que les vas a proponer es mejor o peor que lo que estan haciendo. Al ser humano por genética no le gustan los cambios, una vez esta adaptado a una forma …

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Nov 07 2011

Relaciones entre Precio, coste y beneficio.

Hiroyuki Hirano en su libro Just in Time Production System, hace una aproximación muy peculiar de la relación existente entre el coste, el beneficio o margen, y el precio de venta. Es la siguiente: Imaginemos que tenemos las siguientes igualdades: Coste + Beneficio = Precio de Venta Precio Venta – Beneficio = Coste Aparentemente no …

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