Oct 09 2013

Sostenibilidad y Responsabilidad Social. Stephen Emmott.

Hace unos dias cayó en mis manos un libro muy interesante que ciertamente no está muy relacionado con la temática del blog, pero que de un modo u otro tiene ciertas similitudes en cuanto al contenido básico o a la esencia general del problema que voy a detallar. “Este es un libro de terror, es …

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Ago 10 2013

Learning Kaizen. Trabajo estandarizado como herramienta. K5

Esta mañana leí una cosa que me pareció interesante comentar en este post. Hacía referencia a la diferencia entre un niño y un adulto a la hora de empezar o emprender un nuevo proyecto. En concreto, se estaba valorando la NO facilidad de un adulto para empezar un proyecto de “encontrar un trabajo”. Generalmente los …

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Jul 07 2013

Learning Kaizen. Entender la Gestión Visual. K4

Uno de los puntos más importantes en Lean Learning Management es poder mantener la información en un formato visual. Es decir, gestionar la información para que esté visible a todos los operarios con el objetivo de que rápidamente se pueda apreciar, lo que es normal de lo que es anormal. Como ya sabemos, en la …

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Jul 05 2013

Lean. Métricas y Objetivos Estratégicos de la Mejora Continua. L46

Un programa de mejora continua en una organización se pone en marcha con el objetivo de que sirva y pueda ser utilizado como una estrategia de negocios que permita entrar en una dinámica de construcción y consolidación de mejoras. Antes de que se lleve a cabo cada evento en mejora contínua ya sea en la …

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Jul 03 2013

Generar la Solución. Reconocer los Bloqueos. V – Ambientales o de Entorno.

En esta entrada intentaremos aprender un poco más sobre algunos de los bloqueos más importantes que nos impiden generar soluciones durante nuestro camino hacia la resolución de problemas. En este caso hablaremos de los bloqueos ambientales o de entorno. Estos son bloqueos que aparecen y salen a la superficie debido a nuestro entorno físico y …

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Jun 20 2013

Learning Kaizen. Métodos de Inspección. Poka-Yoke. K3

El uso de Poka-Yoke está ampliamente extendido a lo largo y ancho de la industria, ya que es un método que asegura un control e inspección del 100% del producto a través de su control mecánico o físico. Poka Yoke es una técnica desarrollada a finales de los 50’s por el Dr. Shigeo Shingo destinada …

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Jun 19 2013

TPS. Principios Visión General. TPS2

II. El proceso correcto producirá los resultados deseados  2. Crear un proceso de flujo continuo, para sacar los problemas a la superficie.  “Flow” significa reducir a cero la cantidad de tiempo que cualquier etapa de trabajo está sin hacer nada, esperando a que alguien que trabaje en él. El rediseño de los procesos de trabajo …

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Jun 16 2013

Learning Kaizen. Mejoras en Calidad. Control e Inspección. K2

Si nosotros estamos comprometidos con nuestro objetivo, y nuestro deseo es alcanzar cero defectos, realizar inspecciones solo cuando se descubre un defecto, no es una muy buena idea. La calidad debe ser razonablemente asegurada solo cuando ésta es construida y generada dentro del mismo proceso y cuando la inspección se realiza inmediatamente, obteniendo un feedback …

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Jun 14 2013

Liderazgo, Motivación y Aprendizaje. Organizaciones en Crecimiento.

Algunas veces hemos oído y o quizás hemos estado hablando sobre cuales son las bases y fundamentos necesarios para que puedan darse pautas de crecimiento o avance en una organización. En esta nueva entrada, comentaremos algunas cosas que bajo mi punto de vista son puntos clave para avanzar en este mundo competitivo en el que …

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Jun 11 2013

Learning Kaizen. Crear Consistencia y Estabilidad en los Procesos. K1

Si aún no estamos utilizando métodos y procedimientos Lean para realizar mejoras en los procesos, es muy probable, y casi podríamos con total seguridad que un porcentaje elevado de nuestros procesos individuales no son consistentes. ¿A que nos referimos con consistencia? ¿Que es la estabilidad en los procesos? ¿Que es lo que provoca una falta …

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