Category: Planificación y Control

Influir o gestionar la demanda.

En el último post vimos las opciones que teníamos para gestionar la capacidad de nuestras organizaciones en el caso de que tuvieramos fluctuaciones en la demanda. Igualmente también podriamos encontrarnos en el caso de que nuestras opciones pasaran por intentar gestionar la demanda en lugar de influir en la capacidad, para intentar mantener esa capacidad …

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Influir en la capacidad.

Los responsables de operaciones tienen varias formas de influir en la capacidad de sus organizaciones (opciones básicas): Utilizar los niveles de inventarios. Si decidimos la fabricación de productos para almacenar antes de que se nos muestre la demanda, esto puede permitir que cuando la demanda aparezca, esta sea satisfecha sin problemas. Tiene el inconveniente de …

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Planificación Agregada – Capacidad de operación.

La planificación agregada o programación agregada hace referencia al cálculo o determinación de los niveles de producción necesarios en términos generales o globales para satisfacer la demanda actual a medio plazo, generalmente de entre 3 y 12-18 meses según los casos. Este paso, el de la planificación agregada, es necesario para establecer las decisiones de relación entre los inventarios, mano …

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What is capacity?

The most common use of the word capacity is in the static, physical sense of the fixed volume of a container or the space in a building. This meaning of the word is also sometimes used by operations managers. For example, a pharmaceutical manufacturer may invest in new 1000-litre capacity reactor vessels, a property company …

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Diferencias entre Planificación y Control.

Ya sabemos que la Planificación y el Control es una de las piezas básicas integradas dentro de la Gestión de Operaciones. Pero cual es la diferencia entre las dos. Vamos a intentar definirlas primeramente y a poner algún ejemplo más tarde para poder separarlas en dos acciones diferentes. Según la Real Academia Española de la …

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