Jun 07 2013

Lean. Seguimiento de los eventos Kaizen. L45

Hace unos dias estuvimos hablando de la palabra Kaizen y de su significado como proceso de mejora continua. Punto Kaizen es en su filosofía diferente a un Evento Kaizen. Los eventos Kaizen se suelen referir a rápidos eventos de mejora que suelen involucrar a un grupo reducido de empleados de la compañía. Estos empleados suelen …

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Jun 07 2013

Generar la Solución. Reconocer los Bloqueos. IV – Culturales.

Los humanos somos miembros de muchas culturas, pero no solo eso, sino que solemos ser miembros de diferentes culturas nacionales, o regionales, además de tener diferentes creencias religiosas, étnicas, de edad, valores, etc. Enfocar un bloqueo cultural puede llegar a ser una pieza clave para la resolución óptima de un problema. Adam James L. en …

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Jun 05 2013

TPS. Principios Visión General. TPS1

Filosofía como fundamento. 1.- Basa tus decisiones de gestión en una filosofía de largo plazo, aunque sea a costa de los objetivos financieros de corto plazo. La reducción de costes ha sido una pasión desde que Taiichi Ohno creó el famoso Sistema de Producción Toyota en la planta de fabricación. Sin embargo, la reducción de …

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Jun 03 2013

Estructura de las Reuniones del Comité de Mejora.

En algunos de nuestras entradas anteriores habíamos estado hablando de como gestionar las reuniones de una manera más productiva, diferenciando entre reuniones de planificación y reuniones de seguimiento, todo ello dependiendo de los temas a tratar en cada una y del tiempo necesario que podemos destinar a esta tarea. En esta entrada trataremos de enfocarnos …

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Jun 01 2013

Lean. Selección del Equipo. Kaizen. L44

La participación de los empleados y de los operarios en general en los eventos Kaizen es uno de los aspectos más importantes y fundamentales de este tipo de iniciativas, y que algunas empresas generalmente no tienen en cuenta. Es importante trabajar dentro de un entorno de Liderazgo Distribuido. Parece como si descolgar a un operario …

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May 31 2013

Lean. El Indicador DTD (Dock to Dock). L43

Siguiendo el hilo abierto con los indicadores más importantes necesarios para gestionar y programar plantas en entornos Lean, en esta nueva entrada vamos a hablar del DTD (Dock to Dock). Asimismo introduciremos el término Trabajo con Valor Añadido y el término Takt Time, que de alguna manera están involucrados en el cálculo del indicador DTD. …

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May 30 2013

Generar la Solución. Reconocer los Bloqueos. III – Emocionales.

Los bloqueos emocionales son los encargados de interferir y obstaculizar en nuestra habilidad para resolver los problemas. Este tipo de bloqueos no nos ayuda a mejorar la libertad con la que deberíamos explorar las ideas. Los bloqueos nos impiden trabajar en las diferentes situaciones inherentes al problema, y no hacen más que inhabilitarnos en ser …

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May 28 2013

Lean. El indicador BTS (Build to Schedule). L42

El indicador BTS (Build to Schedule) – Fabricar según la programación. Este indicador se encarga de medir, como de bien aplicamos los elementos que hemos programado previamente en nuestra planta de fabricación. Es decir, el indicador trata de cuestionar como de bien estamos gestionando una línea, una planta, etc, contra una planificación o programación de …

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May 23 2013

Generar la Solución. Reconocer los Bloqueos. II – Perceptivos.

Los bloqueos de percepción son obstáculos que previenen al solucionador de los problemas de percibir el problema claramente, ya sea en el problema en si mismo o en la información necesaria para resolverlo. La percepción es  un proceso, por el cual, los personas captamos la información de nuestro entorno diario y realizamos una representación de la realidad en nuestra …

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May 22 2013

Lean. El comité de trabajo. Kaizen. L41

Un elemento vital para establecer un programa Kaizen, es la creación y establecimiento de un comité de trabajo formado por un número de empleados concretos, que ayudarán a programar y a controlar los eventos Kaizen, con un intervalo aproximado de una vez al mes. El comité de trabajo Kaizen es el responsable de asegurar que …

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