Mar 04 2012
Además de los enfoques que dan prioridad básica a la mejora de las circunstancias específicas de una operación, existen algunas personas que creen que hay una mejor secuencia para realizar las mejoras en la organización. Esta secuencia específica se engloba dentro del Modelo del Cono de Arena (The Sandcone Model). El objetivo y obligación de …
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Feb 29 2012
El proceso de aprender de los demás, comparando procesos, productos o servicios propios contra otros métodos, con el objetivo de evaluar y mejorar el rendimiento, es lo que podemos entender como Benchmarking. Si tenemos la posibilidad de realizar comparaciones de los procesos, productos o servicios entre dos o más organizaciones, podremos encontrar diferencias en los rendimientos …
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Feb 26 2012
Los cinco objetivos de Rendimiento: «Calidad, Velocidad, Fiabilidad, Flexibilidad y Coste» están realmente compuestos de medidas mucho más pequeñas o de factores individuales que nos pueden proporcionar un análisis más detallado y una visión parcial de la operación y de su rendimiento. Cada una puede ser útil para identificar áreas de mejora individuales que nos …
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Feb 24 2012
En cualquier operación que llevemos a cabo en nuestra organización debemos tener presente siempre la opción de poder mejorar el proceso, su desarrollo, su rendimiento, etc. Antes de poder tomar cualquier decisión nuestra obligación sería poder de alguna manera medir si estamos realizando esa operación de manera eficiente y en que grado de eficiencia se …
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Javier Perez (gestion@javiersole.com)
"El óptimo del sistema no es necesariamente la suma de los óptimos locales"
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