Categoría: Dirección de Operaciones

Liderazgo e Innovación en la organización. LI1

El futuro será de aquellos que consigan o sean capaces de que sus organizaciones cambien al ritmo que cambia su entorno. Cuantas veces habremos oído esta afirmación y como bien sabemos como de complicado es conseguirlo. En la era de la innovación, solo conseguiremos ser supervivientes si vamos en busca de resultados. Si somos adaptativos …

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La Innovación en la organización como ventaja competitiva.

De tanto en tanto me gusta escribir sobre temas que me preocupan cuando veo algunas cosas que me sorprenden. Más concretamente, el tema que vamos a tratar hoy es la Innovación. Del latín «Innovare», novedad, renovación. Generalmente cuando empiezo a escribir sobre este tipo de temas que suelen tener una componente más filosófica y menos …

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Lean. Gestión del tiempo en la Organización. L14

Que el tiempo es oro es algo que estoy seguro que hemos oído muchas veces y en el caso aplicado a las organizaciones actuales más todavía, sobretodo cuando se presentan plazos de entrega prolongados que pueden representar una falta de servicio al cliente y una falta de orden en sus requerimientos. Asimismo, en cuanto al …

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Agile. Principios Básicos Aplicados a Proyectos en Entornos Productivos. A3

Como ya sabemos, Agile son una serie de principios que fueron creados para la construcción de software en proyectos, y que debido a sus características de uso podemos aplicar fácilmente a cualquier otro proyecto por diferente que sea, en cualquiera de los ámbitos de la industria o la organización como por ejemplo,  producción, compras, calidad, …

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Lean Six Sigma. IPO-FAT (LSS2)

Un método efectivo para evaluar e identificar oportunidades potenciales de mejora es el uso de una herramienta llamada IPO-FAT. Es posible que durante un proceso de mejora nuestro equipo de trabajo esté fallando en encontrar los objetivos en los que fijar sus esfuerzos a la hora de evaluar rendimientos, o simplemente que nuestro equipo de …

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Lean – Six Sigma. Diferencias (LSS1)

Lean y Six Sigma son ambos métodos para mejorar los procesos, productos y resultados de una organización.  Realmente es difícil decidir cual de los dos (Lean o Six Sigma) es el mejor sistema para racionalizar los aspectos relacionados con un negocio y eliminar las pérdidas que se generan en su interior. Incluso últimamente se están …

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Negociación. Conceptos y tipos.

1.0.- INTRODUCCION 1.1.- CONCEPTO DE NEGOCIACIÓN La negociación es un proceso o una actividad que el ser humano afronta de manera natural; pero es también un método, en el sentido de que existen ciertas reglas o pautas de actuación o formas de comportarse. Mediante la negociación, las personas o grupos intentan satisfacer sus necesidades, conciliar …

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Jornada Six Sigma y Lean en el EIC. Metodología.

Esta mañana hemos tenido la oportunidad de asistir a un acto en el Colegio de Ingenieros Industriales de Catalunya (www.eic.cat) incluido dentro del programa de Jornades del centro. El acto era presentado por Asenta Management Consultants que pertenece o esta ligada al grupo Bekaert, y en esta ocasión nos presentaban «Seis Sigma facil, experiencia con resultados», sesión …

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4 Objetivos para mejorar en Lean Management.

  En un proceso de Lean Management es importante establecer metas y objetivos que nos ayuden a generar las bases para nuestro modelo de mejora. La implementación de las herramientas Lean nos ayudaran a cumplir con las demandas y los  requerimientos de nuestros clientes en muchos sentidos, como pueden ser las mejoras en la calidad …

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Mind Mapping.

If you want to represent words, ideas, sentences, tasks, etc, according and linked to a central idea, you have to use a type of diagrams called Mind Maps. A Mind Map is developped starting from a central idea in order to lead later to ideas and concepts that could help us to understand a subject …

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