Lean. Selección del Equipo. Kaizen. L44
La participación de los empleados y de los operarios en general en los eventos Kaizen es uno de los aspectos más importantes y fundamentales de este tipo de iniciativas, y que algunas empresas generalmente no tienen en cuenta. Es importante trabajar dentro de un entorno de Liderazgo Distribuido. Parece como si descolgar a un operario […]
Lean. El comité de trabajo. Kaizen. L41
Un elemento vital para establecer un programa Kaizen, es la creación y establecimiento de un comité de trabajo formado por un número de empleados concretos, que ayudarán a programar y a controlar los eventos Kaizen, con un intervalo aproximado de una vez al mes. El comité de trabajo Kaizen es el responsable de asegurar que […]
Sugerencias para gestionar los problemas de tu grupo de trabajo.
A medida que te involucres más en los problemas de tu equipo de trabajo, pronto descubrirás que los rasgos o características personales (personalidad) inevitablemente salen a la superficie entre los individuos y dentro del grupo. Algunos rasgos serán positivos y servirán para aumentar nuestra ventaja competitiva; otros serán una barrera para el proceso de resolver […]
Gestiona las reuniones de forma productiva.
Las reuniones en la empresa pueden ser una excelente manera de comunicarse si son gestionadas de forma adecuada. No siempre todo el mundo es capaz de articular las reuniones correctamente y a veces suelen ser unos puntos oscuros dentro de la jornada diaria de trabajo y que no acaban de cumplir con su objetivo primordial. […]
Aprender a pensar. Resuelve problemas en tu trabajo.
¿Que significa realmente «pensar»? ¿Hacer girar los engranajes dentro de nuestro cerebro para resolver un problema es pensar? ¿buscar cual es el botón para cambiar de canal en el televisor es pensar? Quizás el verbo pensar lo podríamos aplicar durante nuestra interacción con las tareas diarias; trabajar, conducir, caminar, etc. Durante esas acciones teóricamente estamos […]
Algunos consejos a desarrollar durante las reuniones de empresa.
Todos nosotros solemos hacer reuniones en el trabajo, si bien en ocasiones es complicado que las mismas transiten por un camino ordenado y planificado. Por el contrario, se suelen dar muestras de algunas situaciones curiosas, por ejemplo, rara es la reunión en donde los integrantes no hablan todos a la vez, o alguien se acaba […]
Como los managers inteligentes construyen puentes.
«Como las managers inteligentes construyen puentes» – by Charalambos Vlachoutsicos | 9:00 AM November 2, 2012 ¿Qué hacer cuando la otra persona simplemente no se mueve desde una posición atrincherada por la que tiene un alto grado de compromiso personal y profesional? ¿Cómo cerrar el hueco existente entre tu posición y la suya? La mayoría de la […]
Co-active Coaching Fundaments.
From day one, coaching focuses on what client want. People come to coaching because they want things to be different. They are looking for change or they have important goals to reach. People come to coaching for lots of individual reasons. They are motivated to achieve specific goals: to write a book, to start business, […]