Lean. Seguimiento de los eventos Kaizen. L45
Hace unos dias estuvimos hablando de la palabra Kaizen y de su significado como proceso de mejora continua. Punto Kaizen es en su filosofía diferente a un Evento Kaizen. Los eventos Kaizen se suelen referir a rápidos eventos de mejora que suelen involucrar a un grupo reducido de empleados de la compañía. Estos empleados suelen […]
TPS. Principios Visión General. TPS1
Filosofía como fundamento. 1.- Basa tus decisiones de gestión en una filosofía de largo plazo, aunque sea a costa de los objetivos financieros de corto plazo. La reducción de costes ha sido una pasión desde que Taiichi Ohno creó el famoso Sistema de Producción Toyota en la planta de fabricación. Sin embargo, la reducción de […]
Lean. El Indicador DTD (Dock to Dock). L43
Siguiendo el hilo abierto con los indicadores más importantes necesarios para gestionar y programar plantas en entornos Lean, en esta nueva entrada vamos a hablar del DTD (Dock to Dock). Asimismo introduciremos el término Trabajo con Valor Añadido y el término Takt Time, que de alguna manera están involucrados en el cálculo del indicador DTD. […]
Lean. El indicador BTS (Build to Schedule). L42
El indicador BTS (Build to Schedule) – Fabricar según la programación. Este indicador se encarga de medir, como de bien aplicamos los elementos que hemos programado previamente en nuestra planta de fabricación. Es decir, el indicador trata de cuestionar como de bien estamos gestionando una línea, una planta, etc, contra una planificación o programación de […]
Hoshin Kanri. Secuencia de Creación. Crear la Visión del Futuro Estado.
La Visión de una organización es una descripción del estado futuro y deseado a lo largo de los próximos años, entre 3 y 5. Es el ideal de lo que se busca en el futuro, y que indica el camino a seguir para alcanzar un horizonte determinado. La Visión sirve como guía en la determinación […]
Hoshin Kanri. Secuencia de Creación. Realizar una Evaluación de la Situación.
Una evaluación de la situación (Auditoría Interna o Análisis) es necesaria para poder conseguir unas bases sólidas en nuestro objetivo de generación de metas correctas para la organización. Sin un análisis de este tipo el equipo Líder estaría planificando en la oscuridad. Necesitamos algo en lo que basarnos. Un análisis para la identificación de las […]
Lean. Algunos Tips para Entornos Logísticos. L38
Basados en temas logísticos, hoy vamos a hablar en esta entrada de algunas ideas para mejorar aspectos relacionados con entornos de Cadena de Suministro. Algunas probablemente ya son conocidas, pero es posible que otras puedan generar alguna nueva idea, para aquellos que trabajen en entornos de Supply Chain: Proporcionar los materiales, herramientas y la información […]
Hoshin Kanri. Secuencia de Creación. Identificar la Misión de la Organización.
Empieza aquí la secuencia de creación de un proceso Hoshin Kanri. Cuando empezamos a definir un proceso de planificación de estas características, lo primero que debemos hacer es identificar la misión de la organización. Esta pequeña revisión de la misión nos asegura que toda la organización esté alineada o bien exista un entendimiento alrededor del […]
Lean. Juego de los Dados. (Sucesos Dependientes y Fluctuaciones Estadísticas) L37
Hace ya muchos años el doctor Eliyahu M.Goldratt explicaba en su libro «La Meta, un proceso de mejora continua» muchas de las cosas que ocurrían en los procesos de fabricación. Con su forma de explicar, siguiendo las pautas de un proceso socrático, el Dr. Goldratt proponía en uno de los capítulos, un pequeño juego en […]
Hoshin Kanri. Secuencia de Creación. Establecer los Fundamentos del Lenguaje de la Organización.
Los elementos lingüísticos que necesitan ser definidos son aquellos que conforman la jerarquía estratégica usada en la organización. En pocas palabras es el lenguaje que empleamos cuando nos referimos a la terminología estratégica en un proceso de planificación con Hoshin Kanri. ¿Porque debemos hacer esto? En pocas palabras, esto nos asegurará que cuando tengamos una discusión sobre […]