Learning Kaizen. Identifica las causas Raiz de los Problemas. K9
Después de mucho trabajo, hemos terminado recogiendo una gran pila de datos, tal y como explicábamos en en una de las entradas anteriores. Ahora, desde este punto, si saltamos a realizar conclusiones sin entender las causas raiz de los problemas, a menudo nos encontrarermos que estamos perdiendo el tiempo y empleando recursos necesarios para otros […]
Metodología OSKKK Para Realizar Mejora Continua en una Organización.
Hace unas semanas encontré por casualidad el siguiente libro relacionado con Lean Manufacturing del autor Greg Lane. Creo que este autor está en la misma onda que John Shook, Jim Womack, etc y toda esta gente de Lean Enterprise Institute. Al final de esta entrada hay algún link al respecto. El libro es el siguiente: Mr. […]
Learning Kaizen. Aprender a Recoger Datos Significativos Para Resolver Problemas. K8
En entradas anteriores estuvimos hablando de los problemas y de algunas de las herramientas que nos ayudan a resolverlos, o al menos nos ayudan a aprender a usar nuestro «thinking». En esta entrada vamos a hablar de la no fácil tarea de realizar la recogida de datos. Podemos imaginar que la recogida de datos es […]
Learning Kaizen. Como Implementar un A3, Para Resolver Problemas. K7
En ocasiones, para poder dar un punto de vista más objetivo a un problema que estamos tratando de resolver, necesitamos escribirlo. El simple hecho de plasmar el problema en un papel, nos puedes ayudar a pensar sobre la cuestión, quizás de diferente manera, y nos da la oportunidad de realizar la declaración del problema de […]
Análisis de Problemas en la Organización.
A veces, cuando estás trabajando en algo, conviene dar una mirada atrás para volver a empezar con más fuerza. Simplemente con la intención de reforzar tus conocimientos y asimilar que estamos trabajando en la dirección correcta. En general, a la gente le gusta resolver problemas. No tan solo eso, la gente disfruta con el premio que […]
Learning Kaizen. ¿Porqué Cuesta Tanto Gestionar el Cambio? K6
Ya lo sabemos, el cambio nunca es fácil. También sabemos que muchisimos profesionales que dedican su tiempo a la fabricación, ya sea – ingenieros, supervisores, operarios, jefes de equipo, etc -, todos son generalmente conscientes de los problemas que existen en la planta de producción. A menudo todos ellos tratan de encontrar soluciones creativas e innovadoras. Piensan […]
Planificación de Proyectos. PERT o CPM
En esta entrada vamos a hablar de los métodos que podemos utilizar cuando tratamos de programar o planificar proyectos en general, montajes complicados, obras o similares. La tipología del proyecto suele definirse por operaciones que están ligadas entre si por condiciones o restricciones del tipo, «No podemos iniciar la operación Z hasta que no estén […]
Learning Kaizen. Trabajo estandarizado como herramienta. K5
Esta mañana leí una cosa que me pareció interesante comentar en este post. Hacía referencia a la diferencia entre un niño y un adulto a la hora de empezar o emprender un nuevo proyecto. En concreto, se estaba valorando la NO facilidad de un adulto para empezar un proyecto de «encontrar un trabajo». Generalmente los […]
Learning Kaizen. Entender la Gestión Visual. K4
Uno de los puntos más importantes en Lean Learning Management es poder mantener la información en un formato visual. Es decir, gestionar la información para que esté visible a todos los operarios con el objetivo de que rápidamente se pueda apreciar, lo que es normal de lo que es anormal. Como ya sabemos, en la […]
Lean. Métricas y Objetivos Estratégicos de la Mejora Continua. L46
Un programa de mejora continua en una organización se pone en marcha con el objetivo de que sirva y pueda ser utilizado como una estrategia de negocios que permita entrar en una dinámica de construcción y consolidación de mejoras. Antes de que se lleve a cabo cada evento en mejora contínua ya sea en la […]