Mar 16 2015
Después de mucho trabajo, hemos terminado recogiendo una gran pila de datos, tal y como explicábamos en en una de las entradas anteriores. Ahora, desde este punto, si saltamos a realizar conclusiones sin entender las causas raiz de los problemas, a menudo nos encontrarermos que estamos perdiendo el tiempo y empleando recursos necesarios para otros …
Enlace permanente a este artículo: https://javiersole.com/?p=3966
Nov 13 2013
Hace unas semanas encontré por casualidad el siguiente libro relacionado con Lean Manufacturing del autor Greg Lane. Creo que este autor está en la misma onda que John Shook, Jim Womack, etc y toda esta gente de Lean Enterprise Institute. Al final de esta entrada hay algún link al respecto. El libro es el siguiente: Mr. …
Enlace permanente a este artículo: https://javiersole.com/?p=3930
Nov 09 2013
En entradas anteriores estuvimos hablando de los problemas y de algunas de las herramientas que nos ayudan a resolverlos, o al menos nos ayudan a aprender a usar nuestro «thinking». En esta entrada vamos a hablar de la no fácil tarea de realizar la recogida de datos. Podemos imaginar que la recogida de datos es …
Enlace permanente a este artículo: https://javiersole.com/?p=3905
Nov 02 2013
En ocasiones, para poder dar un punto de vista más objetivo a un problema que estamos tratando de resolver, necesitamos escribirlo. El simple hecho de plasmar el problema en un papel, nos puedes ayudar a pensar sobre la cuestión, quizás de diferente manera, y nos da la oportunidad de realizar la declaración del problema de …
Enlace permanente a este artículo: https://javiersole.com/?p=3851
Oct 23 2013
A veces, cuando estás trabajando en algo, conviene dar una mirada atrás para volver a empezar con más fuerza. Simplemente con la intención de reforzar tus conocimientos y asimilar que estamos trabajando en la dirección correcta. En general, a la gente le gusta resolver problemas. No tan solo eso, la gente disfruta con el premio que …
Enlace permanente a este artículo: https://javiersole.com/?p=3859
Oct 17 2013
Ya lo sabemos, el cambio nunca es fácil. También sabemos que muchisimos profesionales que dedican su tiempo a la fabricación, ya sea – ingenieros, supervisores, operarios, jefes de equipo, etc -, todos son generalmente conscientes de los problemas que existen en la planta de producción. A menudo todos ellos tratan de encontrar soluciones creativas e innovadoras. Piensan …
Enlace permanente a este artículo: https://javiersole.com/?p=3423
Oct 14 2013
En esta entrada vamos a hablar de los métodos que podemos utilizar cuando tratamos de programar o planificar proyectos en general, montajes complicados, obras o similares. La tipología del proyecto suele definirse por operaciones que están ligadas entre si por condiciones o restricciones del tipo, «No podemos iniciar la operación Z hasta que no estén …
Enlace permanente a este artículo: https://javiersole.com/?p=3787
Ago 10 2013
Esta mañana leí una cosa que me pareció interesante comentar en este post. Hacía referencia a la diferencia entre un niño y un adulto a la hora de empezar o emprender un nuevo proyecto. En concreto, se estaba valorando la NO facilidad de un adulto para empezar un proyecto de «encontrar un trabajo». Generalmente los …
Enlace permanente a este artículo: https://javiersole.com/?p=3758
Jul 07 2013
Uno de los puntos más importantes en Lean Learning Management es poder mantener la información en un formato visual. Es decir, gestionar la información para que esté visible a todos los operarios con el objetivo de que rápidamente se pueda apreciar, lo que es normal de lo que es anormal. Como ya sabemos, en la …
Enlace permanente a este artículo: https://javiersole.com/?p=3741
Jul 05 2013
Un programa de mejora continua en una organización se pone en marcha con el objetivo de que sirva y pueda ser utilizado como una estrategia de negocios que permita entrar en una dinámica de construcción y consolidación de mejoras. Antes de que se lleve a cabo cada evento en mejora contínua ya sea en la …
Enlace permanente a este artículo: https://javiersole.com/?p=3663
Javier Perez (gestion@javiersole.com)
"El óptimo del sistema no es necesariamente la suma de los óptimos locales"
Comentarios Recientes