En el último post vimos las opciones que teníamos para gestionar la capacidad de nuestras organizaciones en el caso de que tuvieramos fluctuaciones en la demanda. Igualmente también podriamos encontrarnos en el caso de que nuestras opciones pasaran por intentar gestionar la demanda en lugar de influir en la capacidad, para intentar mantener esa capacidad …
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Feb 07 2012
Influir en la capacidad.
Los responsables de operaciones tienen varias formas de influir en la capacidad de sus organizaciones (opciones básicas): Utilizar los niveles de inventarios. Si decidimos la fabricación de productos para almacenar antes de que se nos muestre la demanda, esto puede permitir que cuando la demanda aparezca, esta sea satisfecha sin problemas. Tiene el inconveniente de …
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Feb 06 2012
Planificación Agregada – Capacidad de operación.
La planificación agregada o programación agregada hace referencia al cálculo o determinación de los niveles de producción necesarios en términos generales o globales para satisfacer la demanda actual a medio plazo, generalmente de entre 3 y 12-18 meses según los casos. Este paso, el de la planificación agregada, es necesario para establecer las decisiones de relación entre los inventarios, mano …
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Feb 05 2012
What is capacity?
The most common use of the word capacity is in the static, physical sense of the fixed volume of a container or the space in a building. This meaning of the word is also sometimes used by operations managers. For example, a pharmaceutical manufacturer may invest in new 1000-litre capacity reactor vessels, a property company …
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Ene 29 2012
Diferencias entre Planificación y Control.
Ya sabemos que la Planificación y el Control es una de las piezas básicas integradas dentro de la Gestión de Operaciones. Pero cual es la diferencia entre las dos. Vamos a intentar definirlas primeramente y a poner algún ejemplo más tarde para poder separarlas en dos acciones diferentes. Según la Real Academia Española de la …
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Ene 25 2012
Crear un Árbol de Transición II
Como decíamos en la entrada anterior, el Árbol de Transición formará un conjunto de acciones que nos van a llevar paso a paso a nuestro objetivo. El Proceso de Razonamiento que empleamos en el Árbol de Transición (AT) es Causa Suficiente en donde el punto de arranque es un conjunto de sentencias o de condiciones que conformen la …
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Ene 22 2012
Crear un Árbol de Transición I
Un Árbol de Transición es la herramienta que tu utilizas cuando tu quieres o necesitas crear una acción, o implementar un plan y del cual tu ya tienes algunas ideas en mente de como lo tienes que hacer para llegar a conseguir tu objetivo. Un Objetivo real y que tiene posibilidades de alcanzarse. Habitualmente en nuestra sociedad …
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Ene 14 2012
Entornos de Fabricación.
Normalmente los enfoques para la gestión de la producción se basan en paquetes informáticos que gestionan datos. Se recogen datos, se introducen en el paquete informático, los resultados son usados por los directivos. MRP y MRPII: Planificaciones de las necesidades de materiales a partir de MPS Master Program Scheduling. Software informático que proporciona detalles de necesidades …
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Ene 14 2012
Algunos argumentos contra los cambios
Los cambios en una organización nunca suelen ser bien vistos por aquellos a los cuales va a afectar. En realidad no les importa si aquello que les vas a proponer es mejor o peor que lo que estan haciendo. Al ser humano por genética no le gustan los cambios, una vez esta adaptado a una forma …
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Nov 29 2011
Mañana nuevamente…..
Es curioso como poco a poco se va formando una idea y como con el tiempo y a base de pensar la acabas convirtiendo en algo diferente. Cuando abrí esta web, me giraba por la cabeza la idea de convertir está página en un punto donde pudiera agrupar diferentes programas y diferentes aplicaciones para gestionar …
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