Entradas de la categoría 'VSM'

Abr 27 2013

Lean. Detalle de las Fases de Implementación. L36

De acuerdo con los objetivos y planteamientos de esta website, esta entrada la dedicaremos a detallar una metodología (de las muchas que existen más o menos exitosas) para la implantación e implementación de un sistema Lean en una organización. Ni que decir tiene que cada uno puede tener su propia metodología y que no tiene …

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Abr 12 2013

Lean. Previo a la creación de una célula de trabajo. L32

Antes de iniciar el proceso de creación de una célula de trabajo que agrupe todas aquellas operaciones que entregan valor a nuestro cliente, podríamos empezar definiendo que es una célula y cual es su función. Una célula es un arreglo (conjunto) de gente, máquinas, materiales y métodos, con los pasos de proceso colocados uno al …

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Mar 19 2013

Lean. Más sobre los inventarios. L27

En la década de 1970, cuando se hizo evidente que unos pocos elegidos como los japoneses, especialmente Toyota, había encontrado una mejor manera de fabricar los coches, provocó que una serie de cosas muy interesantes sucedieran. Parece ser que la mayor parte de la fabricación mundial pensaba por aquellos entonces, que lo que estaba ocurriendo …

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Feb 18 2013

Lean. Reducir el tiempo de fabricación y logística. L19

Históricamente podríamos considerar como normal que pocas compañías son capaces de enlazar el flujo total de materiales y la información de la fuente de suministro o de las compras con el cliente final o con el extremo opuesto de la cadena. Esta es la razón por la que podríamos pensar que en frente de nosotros …

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Ene 28 2013

Lean. Gestión del tiempo en la Organización. L14

Que el tiempo es oro es algo que estoy seguro que hemos oído muchas veces y en el caso aplicado a las organizaciones actuales más todavía, sobretodo cuando se presentan plazos de entrega prolongados que pueden representar una falta de servicio al cliente y una falta de orden en sus requerimientos. Asimismo, en cuanto al …

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Dic 15 2012

Lean. Información para dibujar un VSM actual. L5

      En una de las últimas entradas estuvimos hablando de lo que era un VSM (Mapa de cadena de valor), sus beneficios y sus características generales, asimismo como de algunas pautas para generarlo, como pudieran ser la selección de una familia de productos, el responsable de la cadena de valor, u otras bondades …

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Dic 11 2012

Lean. Responsabilidad de los Directores de Gestión. L3

La responsabilidad de la mejora de la cadena de valor es una responsabilidad de los gerentes de la organización. La gerencia tiene que entender que su papel en el proceso es la visión del flujo completo de la cadena de valor. En otras palabras, debe desarrollar una visión mejorada del sistema, un flujo Lean para …

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Dic 05 2012

Lean. VSM. Mapa de Cadena de Valor. L1

¿Que es un VSM? (Mapa de la cadena de Valor) Lean. Es la herramienta que nos permite visualizar y analizar todas aquellas acciones (con valor y sin valor añadido) que tienen lugar desde la compra de la materia prima hasta la llegada del producto acabado a manos del cliente y que nos muestra su diseño, desde el concepto hasta su despliegue. Esta herramienta …

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Ene 14 2012

Algunos argumentos contra los cambios

Los cambios en una organización nunca suelen ser bien vistos por aquellos a los cuales va a afectar. En realidad no les importa si aquello que les vas a proponer es mejor o peor que lo que estan haciendo. Al ser humano por genética no le gustan los cambios, una vez esta adaptado a una forma …

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