Learning Kaizen. Entender la Gestión Visual. K4
Uno de los puntos más importantes en Lean Learning Management es poder mantener la información en un formato visual. Es decir, gestionar la información para que esté visible a todos los operarios con el objetivo de que rápidamente se pueda apreciar, lo que es normal de lo que es anormal. Como ya sabemos, en la […]
Lean. Selección del Equipo. Kaizen. L44
La participación de los empleados y de los operarios en general en los eventos Kaizen es uno de los aspectos más importantes y fundamentales de este tipo de iniciativas, y que algunas empresas generalmente no tienen en cuenta. Es importante trabajar dentro de un entorno de Liderazgo Distribuido. Parece como si descolgar a un operario […]
Lean. Herramientas para reducir el Lead Time. L26
Cuando reducimos el tiempo de espera (Lead Time) no sólo estamos reduciendo las variaciones existentes en el proceso de fabricación, sino que estamos permitiendo que se produzcan reducciones de inventario directamente en el proceso. Aplicando algunas herramientas reducimos la exposición a los factores internos del proceso de fabricación, además de factores relacionados con el deterioro, […]
Lean. El hueco existente en el Lead Time. L18
Siguiendo con la temática relacionada con el tiempo, en este caso vamos a hablar del hueco existente en el Lead time. La mayoría de las organizaciones se enfrentan a un problema fundamental: el tiempo que se tarda en comprar, fabricar y entregar el producto acabado a un cliente es más largo que el tiempo que […]
Lean. El concepto del tiempo de espera. L16
Desde el punto de vista del cliente sólo hay un tiempo de espera: el tiempo transcurrido desde que el pedido sale por su mail o por su fax hasta la entrega del material por parte del proveedor al cual lo ha solicitdo. Es evidente que se trata de una variable competitiva fundamental y que cada […]
Basic Working Practices Lean – JIT
Adopt basic working practices Source: OM (Nigel Slack, Stuart Chambers, Robert Johnston) Basic working practices can be considered as the method of operationalizing the ‘involvement of everyone’ lean principle. They are held to be the basic preparation of the operation and its staff for implementing JIT. They include the following: _ Discipline – Work standards […]
Era Lean cuando en realidad quería decir JIT.
Podríamos decir que el «Lean» o el «JIT» son filosofías o métodos de Planificación de Operaciones. El concepto «Lean» tiene implicaciones mucho más amplias para mejorar el rendimiento de las operaciones. Diríamos que se enfoca en la mejora continua. La aproximación JIT nos dice que debemos entregar y suministrar lo que el mercado pide de la siguiente manera: solo […]
Entornos de Fabricación.
Normalmente los enfoques para la gestión de la producción se basan en paquetes informáticos que gestionan datos. Se recogen datos, se introducen en el paquete informático, los resultados son usados por los directivos. MRP y MRPII: Planificaciones de las necesidades de materiales a partir de MPS Master Program Scheduling. Software informático que proporciona detalles de necesidades […]
Algunos argumentos contra los cambios
Los cambios en una organización nunca suelen ser bien vistos por aquellos a los cuales va a afectar. En realidad no les importa si aquello que les vas a proponer es mejor o peor que lo que estan haciendo. Al ser humano por genética no le gustan los cambios, una vez esta adaptado a una forma […]
Relaciones entre Precio, coste y beneficio.
Hiroyuki Hirano en su libro Just in Time Production System, hace una aproximación muy peculiar de la relación existente entre el coste, el beneficio o margen, y el precio de venta. Es la siguiente: Imaginemos que tenemos las siguientes igualdades: Coste + Beneficio = Precio de Venta Precio Venta – Beneficio = Coste Aparentemente no […]