El Método Joiner 7 Para Resolver Problemas en el Trabajo.
Uno de los métodos que podemos emplear si queremos aprender a solucionar problemas aplicados al trabajo, es el método Joiner de 7 pasos. Cuando tenemos problemas complejos, que no sabemos como atacar con los recursos disponibles, utilizar este método es una buena idea, ya que nos ayuda a definir el problema cuidadosamente y a trabajar […]
Análisis de Problemas en la Organización.
A veces, cuando estás trabajando en algo, conviene dar una mirada atrás para volver a empezar con más fuerza. Simplemente con la intención de reforzar tus conocimientos y asimilar que estamos trabajando en la dirección correcta. En general, a la gente le gusta resolver problemas. No tan solo eso, la gente disfruta con el premio que […]
Seguridad en la Industria y el Trabajo. (Condiciones Ambientales)
Durante las próximas semanas estaremos hablando en algunas entradas de la importancia de la Seguridad en el Trabajo para evitar los accidentes laborales. A veces este este tema es considerado como algo muy simple que deja de ser importante y es comúnmente olvidado. No solo se trata de producir y fabricar, sino que también lo […]
Learning Kaizen. ¿Porqué Cuesta Tanto Gestionar el Cambio? K6
Ya lo sabemos, el cambio nunca es fácil. También sabemos que muchisimos profesionales que dedican su tiempo a la fabricación, ya sea – ingenieros, supervisores, operarios, jefes de equipo, etc -, todos son generalmente conscientes de los problemas que existen en la planta de producción. A menudo todos ellos tratan de encontrar soluciones creativas e innovadoras. Piensan […]
Planificación de Proyectos. PERT o CPM
En esta entrada vamos a hablar de los métodos que podemos utilizar cuando tratamos de programar o planificar proyectos en general, montajes complicados, obras o similares. La tipología del proyecto suele definirse por operaciones que están ligadas entre si por condiciones o restricciones del tipo, «No podemos iniciar la operación Z hasta que no estén […]
Sostenibilidad y Responsabilidad Social. Stephen Emmott.
Hace unos dias cayó en mis manos un libro muy interesante que ciertamente no está muy relacionado con la temática del blog, pero que de un modo u otro tiene ciertas similitudes en cuanto al contenido básico o a la esencia general del problema que voy a detallar. «Este es un libro de terror, es […]
Learning Kaizen. Trabajo estandarizado como herramienta. K5
Esta mañana leí una cosa que me pareció interesante comentar en este post. Hacía referencia a la diferencia entre un niño y un adulto a la hora de empezar o emprender un nuevo proyecto. En concreto, se estaba valorando la NO facilidad de un adulto para empezar un proyecto de «encontrar un trabajo». Generalmente los […]
Learning Kaizen. Entender la Gestión Visual. K4
Uno de los puntos más importantes en Lean Learning Management es poder mantener la información en un formato visual. Es decir, gestionar la información para que esté visible a todos los operarios con el objetivo de que rápidamente se pueda apreciar, lo que es normal de lo que es anormal. Como ya sabemos, en la […]
Lean. Métricas y Objetivos Estratégicos de la Mejora Continua. L46
Un programa de mejora continua en una organización se pone en marcha con el objetivo de que sirva y pueda ser utilizado como una estrategia de negocios que permita entrar en una dinámica de construcción y consolidación de mejoras. Antes de que se lleve a cabo cada evento en mejora contínua ya sea en la […]
Generar la Solución. Reconocer los Bloqueos. V – Ambientales o de Entorno.
En esta entrada intentaremos aprender un poco más sobre algunos de los bloqueos más importantes que nos impiden generar soluciones durante nuestro camino hacia la resolución de problemas. En este caso hablaremos de los bloqueos ambientales o de entorno. Estos son bloqueos que aparecen y salen a la superficie debido a nuestro entorno físico y […]