Learning Kaizen. Métodos de Inspección. Poka-Yoke. K3
El uso de Poka-Yoke está ampliamente extendido a lo largo y ancho de la industria, ya que es un método que asegura un control e inspección del 100% del producto a través de su control mecánico o físico. Poka Yoke es una técnica desarrollada a finales de los 50’s por el Dr. Shigeo Shingo destinada […]
TPS. Principios Visión General. TPS2
II. El proceso correcto producirá los resultados deseados 2. Crear un proceso de flujo continuo, para sacar los problemas a la superficie. «Flow» significa reducir a cero la cantidad de tiempo que cualquier etapa de trabajo está sin hacer nada, esperando a que alguien que trabaje en él. El rediseño de los procesos de trabajo […]
Learning Kaizen. Mejoras en Calidad. Control e Inspección. K2
Si nosotros estamos comprometidos con nuestro objetivo, y nuestro deseo es alcanzar cero defectos, realizar inspecciones solo cuando se descubre un defecto, no es una muy buena idea. La calidad debe ser razonablemente asegurada solo cuando ésta es construida y generada dentro del mismo proceso y cuando la inspección se realiza inmediatamente, obteniendo un feedback […]
Liderazgo, Motivación y Aprendizaje. Organizaciones en Crecimiento.
Algunas veces hemos oído y o quizás hemos estado hablando sobre cuales son las bases y fundamentos necesarios para que puedan darse pautas de crecimiento o avance en una organización. En esta nueva entrada, comentaremos algunas cosas que bajo mi punto de vista son puntos clave para avanzar en este mundo competitivo en el que […]
Learning Kaizen. Crear Consistencia y Estabilidad en los Procesos. K1
Si aún no estamos utilizando métodos y procedimientos Lean para realizar mejoras en los procesos, es muy probable, y casi podríamos con total seguridad que un porcentaje elevado de nuestros procesos individuales no son consistentes. ¿A que nos referimos con consistencia? ¿Que es la estabilidad en los procesos? ¿Que es lo que provoca una falta […]
Lean. Seguimiento de los eventos Kaizen. L45
Hace unos dias estuvimos hablando de la palabra Kaizen y de su significado como proceso de mejora continua. Punto Kaizen es en su filosofía diferente a un Evento Kaizen. Los eventos Kaizen se suelen referir a rápidos eventos de mejora que suelen involucrar a un grupo reducido de empleados de la compañía. Estos empleados suelen […]
Generar la Solución. Reconocer los Bloqueos. IV – Culturales.
Los humanos somos miembros de muchas culturas, pero no solo eso, sino que solemos ser miembros de diferentes culturas nacionales, o regionales, además de tener diferentes creencias religiosas, étnicas, de edad, valores, etc. Enfocar un bloqueo cultural puede llegar a ser una pieza clave para la resolución óptima de un problema. Adam James L. en […]
TPS. Principios Visión General. TPS1
Filosofía como fundamento. 1.- Basa tus decisiones de gestión en una filosofía de largo plazo, aunque sea a costa de los objetivos financieros de corto plazo. La reducción de costes ha sido una pasión desde que Taiichi Ohno creó el famoso Sistema de Producción Toyota en la planta de fabricación. Sin embargo, la reducción de […]
Estructura de las Reuniones del Comité de Mejora.
En algunos de nuestras entradas anteriores habíamos estado hablando de como gestionar las reuniones de una manera más productiva, diferenciando entre reuniones de planificación y reuniones de seguimiento, todo ello dependiendo de los temas a tratar en cada una y del tiempo necesario que podemos destinar a esta tarea. En esta entrada trataremos de enfocarnos […]
Lean. Selección del Equipo. Kaizen. L44
La participación de los empleados y de los operarios en general en los eventos Kaizen es uno de los aspectos más importantes y fundamentales de este tipo de iniciativas, y que algunas empresas generalmente no tienen en cuenta. Es importante trabajar dentro de un entorno de Liderazgo Distribuido. Parece como si descolgar a un operario […]