Metodología OSKKK Para Realizar Mejora Continua en una Organización.
Hace unas semanas encontré por casualidad el siguiente libro relacionado con Lean Manufacturing del autor Greg Lane. Creo que este autor está en la misma onda que John Shook, Jim Womack, etc y toda esta gente de Lean Enterprise Institute. Al final de esta entrada hay algún link al respecto. El libro es el siguiente: Mr. […]
TPS. Principios Visión General. TPS2
II. El proceso correcto producirá los resultados deseados 2. Crear un proceso de flujo continuo, para sacar los problemas a la superficie. «Flow» significa reducir a cero la cantidad de tiempo que cualquier etapa de trabajo está sin hacer nada, esperando a que alguien que trabaje en él. El rediseño de los procesos de trabajo […]
TPS. Principios Visión General. TPS1
Filosofía como fundamento. 1.- Basa tus decisiones de gestión en una filosofía de largo plazo, aunque sea a costa de los objetivos financieros de corto plazo. La reducción de costes ha sido una pasión desde que Taiichi Ohno creó el famoso Sistema de Producción Toyota en la planta de fabricación. Sin embargo, la reducción de […]
Habilidades para la Mejora Continua.
Y algunos comportamientos asociados. Podemos identificar 6 habilidades genéricas de organización, cada una con su propio conjunto de conductas o comportamientos. i) Consiguiendo el hábito de la mejora continua. Desarrollar la habilidad para generar la participación sostenida en la mejora continua. La gente usa formalmente el ciclo de búsqueda y solución de problemas. La gente usa herramientas […]
Medidas detalladas de rendimiento.
Los cinco objetivos de Rendimiento: «Calidad, Velocidad, Fiabilidad, Flexibilidad y Coste» están realmente compuestos de medidas mucho más pequeñas o de factores individuales que nos pueden proporcionar un análisis más detallado y una visión parcial de la operación y de su rendimiento. Cada una puede ser útil para identificar áreas de mejora individuales que nos […]
Basic Working Practices Lean – JIT
Adopt basic working practices Source: OM (Nigel Slack, Stuart Chambers, Robert Johnston) Basic working practices can be considered as the method of operationalizing the ‘involvement of everyone’ lean principle. They are held to be the basic preparation of the operation and its staff for implementing JIT. They include the following: _ Discipline – Work standards […]
Medir la capacidad.
¿Realmente podemos medir la capacidad de una operación? ¿En que términos la medimos? ¿en que basamos nuestras medidas de capacidad para organizaciones con gran número de operaciones y poco estandarizadas? Realmente, solo en aquellas operaciones que sean muy estándares y repetitivas tendremos facilidad para medir este término. Por ejemplo, una fábrica de coches que produce 3000 […]
What is capacity?
The most common use of the word capacity is in the static, physical sense of the fixed volume of a container or the space in a building. This meaning of the word is also sometimes used by operations managers. For example, a pharmaceutical manufacturer may invest in new 1000-litre capacity reactor vessels, a property company […]
Algunos argumentos contra los cambios
Los cambios en una organización nunca suelen ser bien vistos por aquellos a los cuales va a afectar. En realidad no les importa si aquello que les vas a proponer es mejor o peor que lo que estan haciendo. Al ser humano por genética no le gustan los cambios, una vez esta adaptado a una forma […]
Evolución de la Dirección de Operaciones
Un mundo en constante evolución obliga a la Dirección de Operaciones a enfrentarse continuamente con nuevos retos. Incluso en tiempos de crisis, sin crecimiento teórico, la evolución ha de mantenerse constante y al alza, para poder sobrevivir. Globalización: Cada vez son más las empresas que enfocan su mercado de manera global. Antiguamente la mayoría lo planteaban […]