Lean. Reducir el tiempo de fabricación y logística. L19
Históricamente podríamos considerar como normal que pocas compañías son capaces de enlazar el flujo total de materiales y la información de la fuente de suministro o de las compras con el cliente final o con el extremo opuesto de la cadena. Esta es la razón por la que podríamos pensar que en frente de nosotros […]
Gestiona las reuniones de forma productiva.
Las reuniones en la empresa pueden ser una excelente manera de comunicarse si son gestionadas de forma adecuada. No siempre todo el mundo es capaz de articular las reuniones correctamente y a veces suelen ser unos puntos oscuros dentro de la jornada diaria de trabajo y que no acaban de cumplir con su objetivo primordial. […]
Lean. El hueco existente en el Lead Time. L18
Siguiendo con la temática relacionada con el tiempo, en este caso vamos a hablar del hueco existente en el Lead time. La mayoría de las organizaciones se enfrentan a un problema fundamental: el tiempo que se tarda en comprar, fabricar y entregar el producto acabado a un cliente es más largo que el tiempo que […]
Get Things Done (GTD) Introducción.
Hace ya algún tiempo cayó en mis manos un libro muy interesante «Organízate con Eficacia», el cual me ha ayudado a entender cuales eran los verdaderos problemas que tenía para poder organizar mis acciones diarias con cierta solvencia. El autor del libro es David Allen, un experimentado consultor y formador de ejecutivos que es considerado […]
Lean. Gestión de la cadena Logística y Productiva. L17
La clave para el éxito en el control de los plazos de entrega en logística es la gestión de su cadena. La Gestión de la cadena de suministro es el proceso mediante el cual, la fabricación y los tiempos de compras de los materiales están vinculados a las necesidades del mercado. Al mismo tiempo, la gestión […]
Aprender a pensar. Resuelve problemas en tu trabajo.
¿Que significa realmente «pensar»? ¿Hacer girar los engranajes dentro de nuestro cerebro para resolver un problema es pensar? ¿buscar cual es el botón para cambiar de canal en el televisor es pensar? Quizás el verbo pensar lo podríamos aplicar durante nuestra interacción con las tareas diarias; trabajar, conducir, caminar, etc. Durante esas acciones teóricamente estamos […]
Lean. El concepto del tiempo de espera. L16
Desde el punto de vista del cliente sólo hay un tiempo de espera: el tiempo transcurrido desde que el pedido sale por su mail o por su fax hasta la entrega del material por parte del proveedor al cual lo ha solicitdo. Es evidente que se trata de una variable competitiva fundamental y que cada […]
Liderazgo e Innovación en la organización. LI1
El futuro será de aquellos que consigan o sean capaces de que sus organizaciones cambien al ritmo que cambia su entorno. Cuantas veces habremos oído esta afirmación y como bien sabemos como de complicado es conseguirlo. En la era de la innovación, solo conseguiremos ser supervivientes si vamos en busca de resultados. Si somos adaptativos […]
Lean. Agile y Lean Manufacturing. Similitudes. L15
Como ya hemos ido explicando a lo largo de las últimas entregas, los métodos ágiles descritos hasta ahora han tenido un fuerte enfoque en la aplicación de prácticas y técnicas ágiles en la industria Informática y en la programación de Software. Sin embargo, los enfoques ágiles estaban siendo utilizados con notable éxito durante las décadas […]
Algunos consejos a desarrollar durante las reuniones de empresa.
Todos nosotros solemos hacer reuniones en el trabajo, si bien en ocasiones es complicado que las mismas transiten por un camino ordenado y planificado. Por el contrario, se suelen dar muestras de algunas situaciones curiosas, por ejemplo, rara es la reunión en donde los integrantes no hablan todos a la vez, o alguien se acaba […]