La Innovación en la organización como ventaja competitiva.
De tanto en tanto me gusta escribir sobre temas que me preocupan cuando veo algunas cosas que me sorprenden. Más concretamente, el tema que vamos a tratar hoy es la Innovación. Del latín «Innovare», novedad, renovación. Generalmente cuando empiezo a escribir sobre este tipo de temas que suelen tener una componente más filosófica y menos […]
Lean. Gestión del tiempo en la Organización. L14
Que el tiempo es oro es algo que estoy seguro que hemos oído muchas veces y en el caso aplicado a las organizaciones actuales más todavía, sobretodo cuando se presentan plazos de entrega prolongados que pueden representar una falta de servicio al cliente y una falta de orden en sus requerimientos. Asimismo, en cuanto al […]
Agile. Principios Básicos Aplicados a Proyectos en Entornos Productivos. A3
Como ya sabemos, Agile son una serie de principios que fueron creados para la construcción de software en proyectos, y que debido a sus características de uso podemos aplicar fácilmente a cualquier otro proyecto por diferente que sea, en cualquiera de los ámbitos de la industria o la organización como por ejemplo, producción, compras, calidad, […]
Agile. Fundamentos para ser ágiles. A2
En este post continuaremos hablando de algunas de las características que nos quedan por descubrir en relación a como funciona la metodología Agile. Algunos puntos que pueden resultar interesantes desde el punto de vista productivo o de cadena de suministro y que detallamos a continuación: Posponer la configuración final / montaje / distribución de los […]
Agile. Fundamentos para ser ágiles. A1
Es evidente que el concepto de agilidad no es un concepto incluido internamente en la organización sino que se extiende desde un extremo de la cadena de suministro al otro. El concepto de agilidad tiene importantes implicaciones sobre cómo se relacionan entre si las organizaciones dentro de la red de suministro / demanda y cómo […]
Lean. La filosofía Japonesa y Producción. L13
Muchas veces hemos oído o se ha dicho que la escasez de espacio en un país pequeño como Japón ha hecho de esta nación un pueblo consciente en la necesidad de hacer un uso más productivo de todos los recursos físicos, y en este mismo caso, valga la idea de la cual vamos a hablar, […]
Lean. Flujo Continuo en Producción. ¿Inventario? L12
Durante los últimos años han habido muchas y nuevas ideas y otros tantos conceptos en la gestión empresarial, algunas de las cuales han conseguido mantenerse y otras fueron descartadas inmediatamente. Sin embargo, quizás uno de los principios más importantes, y que han conseguido convertirse en «ampliamente adoptados y practicados» es el de Just-In-Time. Justo a […]
Lean Supply Chain. Agil. LSC4
Para que una cadena de suministro sea realmente ágil debe poseer una serie de características que realmente sirvan para poder diferenciarla: En primer lugar, la cadena de suministro ágil es sensible al mercado. Por sensible al mercado se entiende que la cadena de suministro es capaz de leer, interpretar y responder a la demanda real. […]
Lean Supply Chain. Sensibilidad. LSC3
Uno de los mayores desafíos que enfrentan las organizaciones hoy en día es la necesidad de dar respuesta a los niveles crecientes en la volatilidad de la demanda. Debido a una variedad de razones y a que los ciclos de vida de muchos productos tecnológicos se acortan, las presiones competitivas obligan a realizar cambios en […]
Lean Supply Chain. Transporte. LSC2
Otro de los elementos importante en la Cadena de Suministro Lean (Lean Supply Chain) es el transporte, y se refiere al movimiento eficiente de mercancías entre el comprador y el vendedor. Esto implica entregas frecuentes de pequeñas cantidades directamente en el punto de uso del comprador. Un transporte Lean se basa en los vehículos de […]