Lean. Control Visual. L11
¿Qué es el control visual? A veces cuando estamos interactuando con el taller nos damos cuenta de que tenemos un monton de mejoras en marcha, pero solo conseguimos que unas pocas se traduzcan en mejoras reales. En si, el problema a lo mejor no es que no sabemos como implementar las actividades de mejora, sino […]
Lean. Flujo Continuo entre organizaciones. L10B
Implementar el concepto de Flujo continuo para la entrega de materiales y transportes, es parte del secreto para organizar el flujo de producción entre organizaciones. Este secreto no hace referencia a grandes cargas y pocos entregas, sino más bien lo contrario, pequeñas cargas y bastantes entregas. ¿En que lugar de la organización deberíamos efectuar cambios […]
Lean. Flujo Continuo entre organizaciones. L10A
Cuando nosotros tomamos el modelo de Flujo Continuo dentro de nuestra organización, frecuentemente nos preguntamos como podríamos extender lateralmente esta misma aproximación al resto de integrantes que forman la cadena de suministro (Lean Supply Chain). Si hemos hecho bien los deberes y lo estamos desplegando de forma exitosa dentro de nuestra empresa, probablemente ya estaremos […]
Lean Supply Chain. Compras. LSC1
La implementación de un sistema de compras Lean es uno de los primeros elementos importantes en los que deberíamos fijarnos para la creación de una Lean Supply Chain (cadena de suministro Lean). El sistema de compras Lean recibe frecuentes ingresos de material o materias primas de los proveedores, con la finalidad de satisfacer las necesidades […]
Lean. Formar al equipo para el Sistema Visual Pull. L9
Para desarrollar un Sistema Visual de Producción y Retirada Pull es necesario contar con el personal necesario para llevar a cabo tal proceso, y es igual de cierto que es necesario coordinar e identificar quien necesita formación y que tipo de formación sería necesaria (clave para que cualquier implementación sea exitosa) . Cuando hagamos la […]
La creatividad en la organización o en el mundo laboral.
Nada mejor para empezar este año 2013, que una entrada relacionada con la creatividad, tan difícil de encontrar hoy en día en el mundo laboral. Las organizaciones hoy en día, necesitan cada vez más de personas integradas con mentalidad independiente, soñadores, audaces, con capacidad para arriesgarse, que trabajen de forma imaginativa, que sean capaces […]
Lean. Diferencias entre Producción por lotes y Flujo Continuo de Producción. L8
El flujo de material dentro de las organizaciones suele tender (utilizando el símil del flujo continuo que el agua mantiene en un río) » a la inundación», debido a los inventarios en proceso a lo largo y ancho de las lineas de producción. Una de las razones principales de estas «inundaciones» es que la producción […]
Lean. Diseño visual de Producción y Retirada. L7
La implementación correcta de un proceso visual de producción y retirada de material dentro de la cadena de valor, no solo requiere del cálculo de la cantidad para cada unidad, sino que además hay que desarrollar el diseño y verificar como haremos el despliegue a lo largo de esta. Para el desarrollo del diseño de […]
Negociación en Operaciones.
Download: La Negociación en Operaciones. Como manejar un proceso de negociación.
Liderazgo. Competencias del líder.
¿Que es lo que deberíamos pedir a un líder o que es lo que se le reclama a la persona que asume el liderazgo de un grupo, equipo o similar dentro de una organización? En el siguiente post intentaremos desmenuzar algunas de las actitudes y aptitudes necesarias para asumir el rol de Líder. […]