Definición del problema. Buscando y reuniendo información.
Uno de los aspectos más difíciles en la resolución de problemas es entender y definir el problema real (el cual a veces llamamos la causa raíz). A veces, si no somos capaces de plantear el problema correctamente, lo estaremos definiendo de forma equivocada y gastando una cantidad considerable de tiempo, dinero y esfuerzo buscando en […]
Lean. Cálculo del Stock de ciclo. L29
En la entrada Lean nº 27 hicimos mención de los diferentes tipos de inventarios que debíamos mantener en una organización con el objetivo de proteger al cliente y que de forma resumida eran los siguientes: Stock de ciclo. Necesario para hacernos cargo de las recogidas normales y habituales del cliente. Buffer de stock. Necesario para […]
Resolución de conflictos y su gestión en equipos.
En esta nueva entrada vamos a adaptar un material muy interesante relacionado con la gestión de conflictos y su resolución, que hemos encontrado en la Web de la Universidad de Colorado, titulado: Introductory Engineering Design: A project Based Aproach. Capitulo 6 (LINK). La idea general de esta entrada es definir si la controversia a veces puede […]
Lean. Las variaciones en los procesos de producción. L28
La Variación del Proceso de producción está en todas partes. ¿Pero que es la variación? Digamos que son todas aquellas diferencias, desigualdades, disconformidades, básicamente residuos, que están afectando a la producción y que no aportan ningún valor a los requerimientos de los clientes. Afecta a todos los aspectos en cada paso de un proceso y […]
Sugerencias para gestionar los problemas de tu grupo de trabajo.
A medida que te involucres más en los problemas de tu equipo de trabajo, pronto descubrirás que los rasgos o características personales (personalidad) inevitablemente salen a la superficie entre los individuos y dentro del grupo. Algunos rasgos serán positivos y servirán para aumentar nuestra ventaja competitiva; otros serán una barrera para el proceso de resolver […]
Lean. Más sobre los inventarios. L27
En la década de 1970, cuando se hizo evidente que unos pocos elegidos como los japoneses, especialmente Toyota, había encontrado una mejor manera de fabricar los coches, provocó que una serie de cosas muy interesantes sucedieran. Parece ser que la mayor parte de la fabricación mundial pensaba por aquellos entonces, que lo que estaba ocurriendo […]
Estableciendo un entorno para un equipo creativo.
A medida que los problemas en la industria se fueron haciendo más complicados y más interdisciplinados en su naturaleza, las soluciones a estos problemas tendieron a necesitar la asamblea o la reunión de un grupo de gente con diferentes áreas de conocimiento y experiencia. Estas actividades para la resolución de los problemas necesitaron la interacción […]
Lean. Herramientas para reducir el Lead Time. L26
Cuando reducimos el tiempo de espera (Lead Time) no sólo estamos reduciendo las variaciones existentes en el proceso de fabricación, sino que estamos permitiendo que se produzcan reducciones de inventario directamente en el proceso. Aplicando algunas herramientas reducimos la exposición a los factores internos del proceso de fabricación, además de factores relacionados con el deterioro, […]
Gestionar la producción masiva típica en Linea.
La distribución de la típica producción es normalmente en una línea de flujo. La línea de flujo típica tiene estaciones de trabajo, máquinas, procesos, alineados en una fila. Lo normal es que tenga inventario en frente de cada estación e inmediatamente después de cada estación. Estas estaciones de trabajo funcionan más como islas de producción […]
Lean. La atención al cliente dentro de la cadena de valor. L25
Parece evidente a partir de lo que se ha dicho en los foros de Marketing, que las organizaciones que compiten sólo con las características del producto se encontrarán en grave desventaja con las empresas que aumentan el producto básico con servicios o con características de valor añadido. Fue uno de líderes en los pensamientos derivados […]