Estrategias, plan de capacidad y demanda.
Una vez entendidos las diferentes formas y métodos que tenemos para gestionar la demanda y la capacidad, a menudo se utilizan diferentes estrategias para gestionar estas variables y porque no una mezcla de todas ellas que permitan a los responsables establecer un Plan de Producción factible. Los planes mixtos suelen ser más complicados, pero tienen […]
Influir o gestionar la demanda.
En el último post vimos las opciones que teníamos para gestionar la capacidad de nuestras organizaciones en el caso de que tuvieramos fluctuaciones en la demanda. Igualmente también podriamos encontrarnos en el caso de que nuestras opciones pasaran por intentar gestionar la demanda en lugar de influir en la capacidad, para intentar mantener esa capacidad […]
Influir en la capacidad.
Los responsables de operaciones tienen varias formas de influir en la capacidad de sus organizaciones (opciones básicas): Utilizar los niveles de inventarios. Si decidimos la fabricación de productos para almacenar antes de que se nos muestre la demanda, esto puede permitir que cuando la demanda aparezca, esta sea satisfecha sin problemas. Tiene el inconveniente de […]
Planificación Agregada – Capacidad de operación.
La planificación agregada o programación agregada hace referencia al cálculo o determinación de los niveles de producción necesarios en términos generales o globales para satisfacer la demanda actual a medio plazo, generalmente de entre 3 y 12-18 meses según los casos. Este paso, el de la planificación agregada, es necesario para establecer las decisiones de relación entre los inventarios, mano […]
What is capacity?
The most common use of the word capacity is in the static, physical sense of the fixed volume of a container or the space in a building. This meaning of the word is also sometimes used by operations managers. For example, a pharmaceutical manufacturer may invest in new 1000-litre capacity reactor vessels, a property company […]
Diferencias entre Planificación y Control.
Ya sabemos que la Planificación y el Control es una de las piezas básicas integradas dentro de la Gestión de Operaciones. Pero cual es la diferencia entre las dos. Vamos a intentar definirlas primeramente y a poner algún ejemplo más tarde para poder separarlas en dos acciones diferentes. Según la Real Academia Española de la […]
Entornos de Fabricación.
Normalmente los enfoques para la gestión de la producción se basan en paquetes informáticos que gestionan datos. Se recogen datos, se introducen en el paquete informático, los resultados son usados por los directivos. MRP y MRPII: Planificaciones de las necesidades de materiales a partir de MPS Master Program Scheduling. Software informático que proporciona detalles de necesidades […]
Evolución de la Dirección de Operaciones
Un mundo en constante evolución obliga a la Dirección de Operaciones a enfrentarse continuamente con nuevos retos. Incluso en tiempos de crisis, sin crecimiento teórico, la evolución ha de mantenerse constante y al alza, para poder sobrevivir. Globalización: Cada vez son más las empresas que enfocan su mercado de manera global. Antiguamente la mayoría lo planteaban […]
Historia de la Dirección de Operaciones.
El campo de la dirección de operaciones es relativamente joven, pero su historia es interesante. La Dirección de Operaciones ha ido mejorando con las contribuciones de numerosas personas. 1800: Se atribuye a Eli Whitney la popularización de las partes intercambiables, lo que consiguió a través de la estandarización y el control de calidad. En un […]
¿ Y la dirección de operaciones ?
En una organización necesitamos producir bienes o servicios. Evidentemente la dirección de operaciones es la parte central o núcleo del funcionamiento. Pero existen otras partes u otras funciones en la organización que son también extremadamente importantes para su correcto funcionamiento. Las funciones indispensables o centrales según mi punto de vista serían: Diseño y desarrollo del producto o servicio. […]