Supply Chain Management. Desafio (S4)

En el próximo post detallaremos las dos últimas tareas necesarias para contribuir en la creación de una Supply Chain.

 

Tarea 4.

Gestión de la información. El papel de los sistemas de información y su contribución en la alteración y apoyo en las cadenas de suministro no debe ser subestimado. Habitualmente se argumenta que los cambios en los sistemas deben ser apoyados y soportados por cambios en los procesos que, a su vez, apoyan las estrategias empresariales de medio-largo plazo. Esta perspectiva es habitualmente generada desde el punto de vista de la gestión y no tanto desde un punto de vista técnico. Los posibles componentes para un sistema de información completo que apoye a la cadena de suministro se describen a continuación junto con las alternativas para su implementación.

Algunos de los temas a valorar serían los siguientes:

 

  1. Determinación de los elementos para un sistema de cadena de suministro.
  2. Innovaciones tecnológicas que podemos aportar.
  3. Las soluciones en cuanto al software de gestión y administración.
  4. Barreras existentes durante la implementación.

 

Tarea 5.

Eliminación de los costes generados dentro de la cadena de suministro. Como ya nos podemos imaginar, los costes siempre serán un foco y un punto de esfuerzo y de atención para la mejora de la cadena de suministro. Estos esfuerzos serán tanto como para alcanzar una ventaja estratégica como una ventaja táctica. Algunos enfoques comunes y no tan comunes, se organizan en torno a las causas fundamentales y en torno a los costes innecesarios que afloran dentro de la cadena de suministro.

Algunas causas fundamentales que podrían generar costes serian:

 

  1. La falta de claridad con respecto a lo que ocurre realmente en la cadena de suministro.
  2. La variabilidad en las operaciones debido tanto a factores externos como internos.
  3. Las deficiencias en el diseño del producto.
  4. Información insuficiente para la toma de decisiones.
  5. Vínculos débiles entre los socios (internos y externos) de la cadena de suministro.
  6. Circunstancias imprevistas derivadas de las mentalidades tradicionales ajenas al cambio.

 

A lo largo de las próximas semanas, iremos haciendo hincapié en cada una de las tareas necesarias para la creación de una cadena de suministro y explicaremos su funcionamiento a nivel general.

 

Source: «Little Missile»

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