Estilos de Mando y Liderazgo. Teorias X,Y,Z (II)

Al hilo con la última entrada dedicada a este tema, vamos a desarrollar a continuación el Modelo Y expuesta por el Sr.McGregor. Esta teoría Y parte de la concepción optimista de la personalidad de los demás, de una empresa avanzada y desarrollada y con un resultado positivo de los negocios.

La Teoría Y enfatiza los siguientes supuestos en el mando y en los empleados:

Suposiciones sobre el Personal:

  • Quiere trabajar duro y es responsable. Le gusta sentirse importante y la autonomía.
  • Es altruista y quiere colaborar. La persona busca desarrollarse profesionalmente.
  • Tienen capacidad y criterio. No son pasivas ni sumisas y les gusta tomar decisiones referentes a su propio trabajo.
  • Busca el desarrollo personal y la consecución de logros, a la vez que son capaces de cambiar.

Sistema de Dirección necesario:

  • Aplica objetivos y responsabilidad. Que hacer en lugar de como hacerlo. La persona se siente importante y desarrolla su responsabilidad.
  • Colaboración y Trabajo en Equipo. Ya que tienen espíritu de equipo.
  • Autocontrol. Consecuencia de confiar en ellos, no hace falta vigilarles porque se sabe que van a poner de su parte todo lo que puedan y lo harán bien por su propia capacidad y responsabilidad.
  • Promoción y desarrollo. Es la forma más adecuada de motivarlos.

El Líder Eficaz debe:

  • Saber dinamizar un grupo participativo y democrático.
  • Mostrar interés por cada situación personal.
  • Presentar un comportamiento asertivo que favorezca el entorno de equipo.

 

Este es un modelo que todo lo contrario al anterior (Modelo X) se adapta en mejor manera a la tipología actual de las organizaciones a partir de un nivel medio de desarrollo.

 

Source: Apuntes, Ideas y Reflexiones,Q.M.S Liderazgo y Estilos de Mando.

 

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