Ciclos de Mejora.
Una característica importante dentro del concepto de mejora continua es que sea importante representarlo como un concepto de nunca acabar, o lo que es lo mismo, como un proceso de cuestionar y re-cuestionar el funcionamiento detallado de una actividad. Un ciclo. En la práctica se utilizan muchos y diferentes ciclos, pero a continuación se describen dos […]
Habilidades para la Mejora Continua.
Y algunos comportamientos asociados. Podemos identificar 6 habilidades genéricas de organización, cada una con su propio conjunto de conductas o comportamientos. i) Consiguiendo el hábito de la mejora continua. Desarrollar la habilidad para generar la participación sostenida en la mejora continua. La gente usa formalmente el ciclo de búsqueda y solución de problemas. La gente usa herramientas […]
Aproximaciones dirigidas a la mejora.
La capacidad de mejorar no es algo natural que todos disponemos. Evidentemente, si que hay gente que tiene habilidades y comportamientos que de forma inconsciente se dirigen y se integran en la mejora continua, pero como todo en esta vida, para conseguir algo, hay que ser constante, paciente y perseverar en nuestra aptitud y con […]
Características humanas del mando o líder en la actualidad.
¿ Cuales deberían ser las características del mando o líder actual ?
¿ Cuales deberían ser las características del mando o líder actual ? A continuación tenemos algunas de las características que serían susceptibles de encontrar en un mando o líder. Algunas características Humanas. Ser sincero. Capaz de persuadir. Tiene sentido del humor. Es sociable. Tiene capacidad de comprensión. Es honrado personalmente y profesionalmente Amable Respetuoso con los […]
The Sandcone Model. Modelo de construcción de mejora.
Además de los enfoques que dan prioridad básica a la mejora de las circunstancias específicas de una operación, existen algunas personas que creen que hay una mejor secuencia para realizar las mejoras en la organización. Esta secuencia específica se engloba dentro del Modelo del Cono de Arena (The Sandcone Model). El objetivo y obligación de […]
Comparar – Adoptar o adaptar una ventaja competitiva.
El proceso de aprender de los demás, comparando procesos, productos o servicios propios contra otros métodos, con el objetivo de evaluar y mejorar el rendimiento, es lo que podemos entender como Benchmarking. Si tenemos la posibilidad de realizar comparaciones de los procesos, productos o servicios entre dos o más organizaciones, podremos encontrar diferencias en los rendimientos […]
Medidas detalladas de rendimiento.
Los cinco objetivos de Rendimiento: «Calidad, Velocidad, Fiabilidad, Flexibilidad y Coste» están realmente compuestos de medidas mucho más pequeñas o de factores individuales que nos pueden proporcionar un análisis más detallado y una visión parcial de la operación y de su rendimiento. Cada una puede ser útil para identificar áreas de mejora individuales que nos […]
Medidas de rendimiento.
En cualquier operación que llevemos a cabo en nuestra organización debemos tener presente siempre la opción de poder mejorar el proceso, su desarrollo, su rendimiento, etc. Antes de poder tomar cualquier decisión nuestra obligación sería poder de alguna manera medir si estamos realizando esa operación de manera eficiente y en que grado de eficiencia se […]
Medir la capacidad II. (OEE)
En la última entrada vimos algunas maneras de medir la capacidad. Actualmente hay una manera que se está convirtiendo en un método bastante popular y que se basa en medir la efectividad de los equipos. Este método se basa en 3 aspectos del rendimiento: El momento en el que el equipo está disponible para ser […]