Basic Working Practices Lean – JIT
Adopt basic working practices Source: OM (Nigel Slack, Stuart Chambers, Robert Johnston) Basic working practices can be considered as the method of operationalizing the ‘involvement of everyone’ lean principle. They are held to be the basic preparation of the operation and its staff for implementing JIT. They include the following: _ Discipline – Work standards […]
Era Lean cuando en realidad quería decir JIT.
Podríamos decir que el «Lean» o el «JIT» son filosofías o métodos de Planificación de Operaciones. El concepto «Lean» tiene implicaciones mucho más amplias para mejorar el rendimiento de las operaciones. Diríamos que se enfoca en la mejora continua. La aproximación JIT nos dice que debemos entregar y suministrar lo que el mercado pide de la siguiente manera: solo […]
Medir la capacidad.
¿Realmente podemos medir la capacidad de una operación? ¿En que términos la medimos? ¿en que basamos nuestras medidas de capacidad para organizaciones con gran número de operaciones y poco estandarizadas? Realmente, solo en aquellas operaciones que sean muy estándares y repetitivas tendremos facilidad para medir este término. Por ejemplo, una fábrica de coches que produce 3000 […]
Estrategias, plan de capacidad y demanda.
Una vez entendidos las diferentes formas y métodos que tenemos para gestionar la demanda y la capacidad, a menudo se utilizan diferentes estrategias para gestionar estas variables y porque no una mezcla de todas ellas que permitan a los responsables establecer un Plan de Producción factible. Los planes mixtos suelen ser más complicados, pero tienen […]
Influir o gestionar la demanda.
En el último post vimos las opciones que teníamos para gestionar la capacidad de nuestras organizaciones en el caso de que tuvieramos fluctuaciones en la demanda. Igualmente también podriamos encontrarnos en el caso de que nuestras opciones pasaran por intentar gestionar la demanda en lugar de influir en la capacidad, para intentar mantener esa capacidad […]
Influir en la capacidad.
Los responsables de operaciones tienen varias formas de influir en la capacidad de sus organizaciones (opciones básicas): Utilizar los niveles de inventarios. Si decidimos la fabricación de productos para almacenar antes de que se nos muestre la demanda, esto puede permitir que cuando la demanda aparezca, esta sea satisfecha sin problemas. Tiene el inconveniente de […]
Planificación Agregada – Capacidad de operación.
La planificación agregada o programación agregada hace referencia al cálculo o determinación de los niveles de producción necesarios en términos generales o globales para satisfacer la demanda actual a medio plazo, generalmente de entre 3 y 12-18 meses según los casos. Este paso, el de la planificación agregada, es necesario para establecer las decisiones de relación entre los inventarios, mano […]
What is capacity?
The most common use of the word capacity is in the static, physical sense of the fixed volume of a container or the space in a building. This meaning of the word is also sometimes used by operations managers. For example, a pharmaceutical manufacturer may invest in new 1000-litre capacity reactor vessels, a property company […]
Diferencias entre Planificación y Control.
Ya sabemos que la Planificación y el Control es una de las piezas básicas integradas dentro de la Gestión de Operaciones. Pero cual es la diferencia entre las dos. Vamos a intentar definirlas primeramente y a poner algún ejemplo más tarde para poder separarlas en dos acciones diferentes. Según la Real Academia Española de la […]
Crear un Árbol de Transición II
Como decíamos en la entrada anterior, el Árbol de Transición formará un conjunto de acciones que nos van a llevar paso a paso a nuestro objetivo. El Proceso de Razonamiento que empleamos en el Árbol de Transición (AT) es Causa Suficiente en donde el punto de arranque es un conjunto de sentencias o de condiciones que conformen la […]