Crear un Árbol de Transición I
Un Árbol de Transición es la herramienta que tu utilizas cuando tu quieres o necesitas crear una acción, o implementar un plan y del cual tu ya tienes algunas ideas en mente de como lo tienes que hacer para llegar a conseguir tu objetivo. Un Objetivo real y que tiene posibilidades de alcanzarse. Habitualmente en nuestra sociedad […]
Entornos de Fabricación.
Normalmente los enfoques para la gestión de la producción se basan en paquetes informáticos que gestionan datos. Se recogen datos, se introducen en el paquete informático, los resultados son usados por los directivos. MRP y MRPII: Planificaciones de las necesidades de materiales a partir de MPS Master Program Scheduling. Software informático que proporciona detalles de necesidades […]
Algunos argumentos contra los cambios
Los cambios en una organización nunca suelen ser bien vistos por aquellos a los cuales va a afectar. En realidad no les importa si aquello que les vas a proponer es mejor o peor que lo que estan haciendo. Al ser humano por genética no le gustan los cambios, una vez esta adaptado a una forma […]
Mañana nuevamente…..
Es curioso como poco a poco se va formando una idea y como con el tiempo y a base de pensar la acabas convirtiendo en algo diferente. Cuando abrí esta web, me giraba por la cabeza la idea de convertir está página en un punto donde pudiera agrupar diferentes programas y diferentes aplicaciones para gestionar […]
Evolución de la Dirección de Operaciones
Un mundo en constante evolución obliga a la Dirección de Operaciones a enfrentarse continuamente con nuevos retos. Incluso en tiempos de crisis, sin crecimiento teórico, la evolución ha de mantenerse constante y al alza, para poder sobrevivir. Globalización: Cada vez son más las empresas que enfocan su mercado de manera global. Antiguamente la mayoría lo planteaban […]
Relaciones entre Precio, coste y beneficio.
Hiroyuki Hirano en su libro Just in Time Production System, hace una aproximación muy peculiar de la relación existente entre el coste, el beneficio o margen, y el precio de venta. Es la siguiente: Imaginemos que tenemos las siguientes igualdades: Coste + Beneficio = Precio de Venta Precio Venta – Beneficio = Coste Aparentemente no […]
Las 5S’s.
Estoy seguro que todos los que nos dedicamos a este dificil mundo de las operaciones y la producción hemos oido, o leído sobre estas términos. O incluso aquellos que han empezado a iniciarse en ingeniería, organización industrial, etc., también habrán leído sobre el asunto. Las 5S’s se empezaron a desarrollar en Japón hace ya muchos años para […]
Más de lo mismo.
Hoy, después de mucho tiempo, o quizás deberíamos decir como siempre, las cosas han vuelto a ser igual. Es decir, «más de lo mismo». Es curioso, los años que hace que oigo esta frase, y sigue teniendo vigencia. Nos encerramos en nuestro propio mundo y pensamos que esto ya no hay quien lo arregle. Que […]
Historia de la Dirección de Operaciones.
El campo de la dirección de operaciones es relativamente joven, pero su historia es interesante. La Dirección de Operaciones ha ido mejorando con las contribuciones de numerosas personas. 1800: Se atribuye a Eli Whitney la popularización de las partes intercambiables, lo que consiguió a través de la estandarización y el control de calidad. En un […]
¿ Y la dirección de operaciones ?
En una organización necesitamos producir bienes o servicios. Evidentemente la dirección de operaciones es la parte central o núcleo del funcionamiento. Pero existen otras partes u otras funciones en la organización que son también extremadamente importantes para su correcto funcionamiento. Las funciones indispensables o centrales según mi punto de vista serían: Diseño y desarrollo del producto o servicio. […]