Supply Chain Management. Desafio (S4)
En el próximo post detallaremos las dos últimas tareas necesarias para contribuir en la creación de una Supply Chain. Tarea 4. Gestión de la información. El papel de los sistemas de información y su contribución en la alteración y apoyo en las cadenas de suministro no debe ser subestimado. Habitualmente se argumenta que los […]
Supply Chain Management. Desafio (S3)
Para continuar con nuestras tareas destinadas a la gestión de una cadena de suministro, a continuación vamos a presentar las dos siguientes, las cuales están relacionadas en el ámbito de la colaboración-asociación tanto a nivel interno como a nivel externo. Tarea 2. Implementación de las relaciones y tipos de colaboración necesarias dentro de […]
Lean – Six Sigma. Diferencias (LSS1)
Lean y Six Sigma son ambos métodos para mejorar los procesos, productos y resultados de una organización. Realmente es difícil decidir cual de los dos (Lean o Six Sigma) es el mejor sistema para racionalizar los aspectos relacionados con un negocio y eliminar las pérdidas que se generan en su interior. Incluso últimamente se están […]
Supply Chain Management. Desafio (S2)
En el mundo real disponemos de la tecnología y de las herramientas que nos permiten mejorar la forma de trabajar en las cadenas de suministro o en las Supply Chain. Esto va desde la implementación de tecnología, hasta la búsqueda de nuevas formas de estructurar las organizaciones – o desde la tecnología de hardware, […]
Supply Chain Management. Matriz SCM. (S1)
Supply Chain, podría ser definida como la red de organizaciones con la función de proveer o suministrar y que van desde el desarrollador de un producto o el proveedor de una materia prima hasta la empresa que entrega el producto-servicio al consumidor o cliente final. El flujo de esta red está compuesto por productos y […]
Como los managers inteligentes construyen puentes.
«Como las managers inteligentes construyen puentes» – by Charalambos Vlachoutsicos | 9:00 AM November 2, 2012 ¿Qué hacer cuando la otra persona simplemente no se mueve desde una posición atrincherada por la que tiene un alto grado de compromiso personal y profesional? ¿Cómo cerrar el hueco existente entre tu posición y la suya? La mayoría de la […]
Negociación. Conceptos y tipos.
1.0.- INTRODUCCION 1.1.- CONCEPTO DE NEGOCIACIÓN La negociación es un proceso o una actividad que el ser humano afronta de manera natural; pero es también un método, en el sentido de que existen ciertas reglas o pautas de actuación o formas de comportarse. Mediante la negociación, las personas o grupos intentan satisfacer sus necesidades, conciliar […]
Jornada Six Sigma y Lean en el EIC. Metodología.
Esta mañana hemos tenido la oportunidad de asistir a un acto en el Colegio de Ingenieros Industriales de Catalunya (www.eic.cat) incluido dentro del programa de Jornades del centro. El acto era presentado por Asenta Management Consultants que pertenece o esta ligada al grupo Bekaert, y en esta ocasión nos presentaban «Seis Sigma facil, experiencia con resultados», sesión […]
4 Objetivos para mejorar en Lean Management.
En un proceso de Lean Management es importante establecer metas y objetivos que nos ayuden a generar las bases para nuestro modelo de mejora. La implementación de las herramientas Lean nos ayudaran a cumplir con las demandas y los requerimientos de nuestros clientes en muchos sentidos, como pueden ser las mejoras en la calidad […]
Nunca digas no al Networking.
Con el objetivo de compartir y aumentar el flujo de ideas (una de las metas de esta pagina web), durante los próximas semanas saldrán publicadas traducciones de artículos del blog de la prestigiosa revista Harvard Business Publishing que pueda considerar interesantes ya sea por su contenido en ideas o por su alcance. Muy amablemente, Harvard […]